Extractos de la nueva revista Rebeldía Zapatista

Extractos de «Valoración de l@s zapatistas sobre la escuelita zapatista»

Comentarios de guardianes y maestrxs que recibieron estudiantes de todo el mundo durante la “escuelita” zapatista de agosto de 2013.

 CON PENA ME ENTERO QUE FUE ASESINADO JOSÉ LUIS SOLÍS LÓPEZ «GALEANO», DE LOS MÁS BRILLANTES ZAPATISTAS, CITADO OCHO VECES EN ESTE TRABAJO, POR PARAMILITARES  DE LA CIOAC, DEL PVEM Y DEL PAN. MÁS SOBRE EL CRIMEN AQUI

Nota: Lxs guardianas y guardianes eran encargados apoyarlos en sus necesidades e inquietudes. En el primer número de la revista Rebeldía Zapatista, comparten junto con los maestros pensamientos surgidos de su labor en la escuelita “la libertad según l@s zapatistas”. Aquí presento una selección de sus pensamientos. La forma de organizar estos pensamientos fue ideada por mi persona. Espero que sea de utilidad.

2. Nota: Rebeldía Zapatista es distinta a la revista Rebeldía, pues está más enfocada la palabra de bases zapatistas, mientras Rebeldía estaba más enfocada a la palabra de líderes e intelectuales. Este es le primer número de Rebeldía Zapatista, de febrero de 2014.

 3. Nota: Los detalles de organización de la escuelita los pueden ver aquí en http://enlacezapatista.ezln.org.mx/2013/03/17/fechas-y-otras-cosas-para-la-escuelita-zapatista/

 4. Nota: el único contenido de la revista que pude encontrar en la red es el editorial del Sup Moisés, que también reproduzco aquí, casi al final. Si alguien sabe donde está la revista completa a nivel red, favor de dejarme un comentario.

5. Nota: Valoraría que leyeran todo, vale la pena

 

Gracias

 

Tabla de contenido

Perfil de los alumnos

Preocupaciones iniciales de los anfitriones

Actitudes de lxs alumnxs

    *Casos positivos

     *Casos mixtos o negativos

Esfuerzos y adversidades que pasaron lxs alumnxs

Didáctica y métodos de aprendizaje

Contenidos educacionales

Preguntas e inquietudes de lxs alumnxs que se salieron del material de estudio y se quedaron sin contestación

Operación de la “escuelita”, problemas varios

Divulgación y compromiso

Mujeres en igualdad y en resistencia

Importancia de la escuelita

Cambio mutuo de percepción entre los zapatistas y los de afuera

Que frutos esperan de la escuelita

Logros del zapatismo

Retos del zapatismo

Editorial de la revista Rebelión Zapatista

Palabras finales

 

Perfil de los alumnos

 

-Atendimos a un grupo de alumnos, en su mayoría mayores de edad y con diferentes especialidades, ya sea escritores, intelectuales, doctores, maestros, dirigentes de sindicatos. (Roel, del Caracol I, La Realidad)

-Vinieron mucha gente joven que no había nacido en 94 (Galeano, del Caracol I, La Realidad)

-También ha venido mucha gente de otras partes del mundo, como Estados Unidos, Inglaterra, Francia, Argentina y Venezuela (Jacobo, del Caracol III, La Garrucha)

-(…) chilenos, colombianos uruguayos (…) (Felipe, del Caracol III, La Garrucha)

 

Preocupaciones iniciales de los anfitriones

 

-Nosotros al principio como guardianes tuvimos miedo de tener nuestros alumnos porque nunca habíamos tenido alumnos que vienen de la ciudad. Como bien sabemos allá en la ciudad tienen otro nivel de estudios, en cambio nosotros no estudiamos lo que ellos. Eso es lo que temíamos, de no poder compartirles o darles ideas a los alumnos. (Alejandra, del Caracol V, Tepeyac)

 

Actitudes de lxs alumnxs

 

*Casos positivos

 

-Vimos que era la gran mayoría que les interesaba saber como está la autonomía de nosotros como zapatistas, porque vieron que era realmente bueno cómo nos estamos organizando y gobernando. (Andrea, del Caracol III, La Garrucha)

-Como descansábamos de dar las clases, vimos que todavía se ponían a un lado a estudiar con sus guardianes y guardianas (Andrea, del Caracol III, La Garrucha)

-Hasta se tomó una foto con su carga para mostrársela a sus hijos (Yazmín, del Caracol IV, Morelia, en referencia a una mujer de edad que fue su alumna y cuyos hijos no la creían capaz de ya nada, como cargar un costal con la cabeza)

-Cuando cantamos el himno zapatista vi que mi alumna cantaba con todo el corazón. (Madeli, del Caracol IV, Morelia)

-Algunos de esos alumnos ya querían quedarse a vivir para ser zapatistas (Edwina, del Caracol V, Tepeyac)

 

*Casos mixtos o negativos

 

-Una alumna del DF no demostró interés en el estudio de los libros y solo hace preguntas de cómo ser parte de la insurgencia (Benito, del Caracol II, Oventic)

-A veces los alumnos no querían hacer, a lo mejor ellos están acostumbrados así o no sé (Memo, del Caracol V, Tepeyac)

-Ellos vinieron con ese interés de aprender y no de enseñarnos, aunque hubieron algunos (…) que quisieron como venir a imponer algunas ideas (Roel, del Caracol I, La Realidad)

-Algunos alumnos que vienen de fuera eso es lo que tienen en mente, que quieren superarse más para llegar a la cima. Lo que puedo ver yo en esa parte es que tienen el pensamiento que tiene el mal gobierno (…) , dicen: “¿Será que como estás, estás bien? ¿Te gusta como estás? ¿Te gusta como están viviendo?” (Memo, del Caracol V, Tepeyac)

-Algunos alumnos solo vinieron como para investigar lo que estamos haciendo. (Edwina, del Caracol V, Tepeyac)

 -Hay algunas compañeras que vinieron de otros países que se querían casar con los zapatistas (Marlene, del Caracol V, Tepeyac)

 

Esfuerzos y adversidades que pasaron lxs alumnxs

 

–Siento que no es fácil viajar de un país a otro país, de un estado de nuestro país a otro, sé que es un gran esfuerzo que ellos hicieron porque no es fácil de conseguir recursos económicos para pagar boletos de avión, para pagar los transportes (Eloísa, del Caracol I, La Realidad)

-Dice ella que de por sí, va a seguir aprendiendo, y que de por sí lo va a entender algún día su familia por ya lo mira que ya lo está entendiendo, porque a esta primer escuelita que tuvimos que ya no dijeron nada su familia. (Marlen, del Caracol I, La Realidad)

-Mi esposo se quedó enojado ahorita. A ver si no a venir por mí o ya no me va a meter a la casa, porque no le gusta cuando salgo (palabras de una alumna de Yazmín, del Caracol IV, Morelia, explicando la reacción de su esposo porque decidió irse a estudiar con los zapatistas)

-Hay personas que tuvieron que dejar su trabajo (…) (Galeano, del Caracol I, La Realidad)

-También aguantaron el frío y el lodo (…) Sí aguantaron, hasta con los niños iban jalando en el lodo, aguantaron. Se vio que tomaron la importancia nuestra escuelita. (Verónica, del Caracol I, La Realidad)

-[venían] tan mayores de edad (…) (Andrés, del Caracol IV, Morelia)

-(…) venía con un solo pie original, el otro pie traía de fierro, pero venía con muchas ganas (Andrés, del Caracol IV, Morelia)

Los zapatistas reportan casos de mujeres que con todo y enfermedad llegaron a la escuelita para conocerlos. Un caso es este testimonio de una alumna:

-“Ustedes son el único camino que nos están mostrando, por eso quise llegar hasta aquí. También soy maestra, tengo alumnos allá en mi lugar. Vengo del norte, hay un grupo de maestros allí que estamos organizados y como nadie quería venir me sacrifiqué yo misma a venir, y voy allegar a compartir de lo que aprendí aquí. Este libro que me entregaron lo voy a llevar a compartir para mostrarle a mis compañeros, al grupo de maestros. Allá hay mucho sufrimiento” –dice-. “Allá no puedes salir un rato en la calle, escuchas balacera.” (Rosa Isabel, del Caracol IV, Morelia)

Los zapatistas por el contrario también reportan casos de mujeres jóvenes que dificultaron la estadía y se fueron pretendiendo estar enfermas.

 

 

Didáctica y métodos de aprendizaje

 

-Antes de la escuelita nosotros fuimos elegidos como maestros y maestras para poder hacer los trabajos, (…) nos encontramos con las cinco zonas para poder intercambiar las experiencias y poder hacer los libros (Moisés, del Caracol II, Oventic)

 -F. (…) fue muy disciplinado y todo lo que decía la familia [donde se hospedaba] lo hacía. (Mariano, del Caracol I, La Realidad)

-Vimos que ellos aprendieron a estar con su guardián (Roel, del Caracol I, La Realidad)

-Yo le pregunté, como vi que va anotando unas cositas en el libro, le pregunté porque lo anota. Me dijo que es muy importante para él, para ir a enseñar a sus compañeros que están allá donde él trabaja. (Mariano, del Caracol I, La Realidad)

-A veces dicen: (…) yo ya sé lo que dice el libro y yo lo que vengo es especialmente a compartir los trabajos de la cocina (…) Esa compañera se llama B., que ella viene de Holanda. (…) o trabajos de la milpa, es lo que quieren saber (Serapio, del Caracol III, La Garrucha)

-Para nosotros y nosotras, ese alumno que no estudió, y que le interesó mucho, que aprovechó pues el poco tiempo que estuvo con la familia que visitaron, para nosotros está bien, porque es una persona interesada en el zapatismo (Felipe, del Caracol III, La Garrucha)

-Los alumnos y las alumnas (…), también nosotros (…), hicimos una obra para mostrarles como elegimos a nuestras autoridades y a ellos les gustó mucho. (Cristián, del Caracol III, La Garrucha)

-Yo lo ví con mis propios ojos, que sí sus libros y sus dos videos que se llevaron, ese no es para así como dicen ellos, que se van a dormir en sus diferentes países y estados. No. Es para practicarlo, estudiar y practicarlo, porque si sólo lo estudian no sirve para nada. (Yareni, del Caracol III, La Garrucha)

 

Contenidos educacionales

 

-Vinieron a aprender como el pueblo se gobierna, como elegimos a nuestro gobierno, como nos organizamos en algunos trabajos (Romario, del Caracol I, La Realidad)

-Se compartieron cinco temas diferentes sobre gobierno autónomo zapatista, gobierno de mujeres, gobierno en la resistencia, democracia y justicia (Roel, del Caracol I, La Realidad)

-Ellos vieron que es el mandar obedeciendo (…), los siete principios desde los tres niveles de gobierno, eso es el trabajo de la autoridad. Los siete principios son: proponer y no imponer, representar y no suplantar, construir y no destruir, obedecer y no mandar, bajar y no subir {labor de mediación], servir y no servirse, convencer y no vencer. (Andrea, del Caracol III, La Garrucha)

-Nosotros les explicamos que el ganado colectivo es para sostener a nuestras autoridades, como Junta de Buen Gobierno, consejos autónomos y otras comisiones (Bertín, del Caracol IV, Morelia)

 

Preguntas e inquietudes de lxs alumnxs que se salieron del material de estudio y se quedaron sin contestación

 

¿Dónde vive el Subcomandante Marcos, Moisés y los otros comandantes?, ¿Quiénes son los milicianos?, ¿Cuántos zapatistas hay?, ¿Portan armas?, ¿De dónde vino la idea zapatista?, ¿Qué ganan con la escuelita y cambio de qué? ¿Cómo el zapatista va a combatir el narcotráfico en este país? ¿Por qué siguen dependientes de materiales y herramientas del mal gobierno, si ustedes dicen que son muy autónomos?

Según reporta una maestra del Caracol V, hubo una pareja de jóvenes que dudaron de la igualdad de género entre los zapatistas y querían verificarlo con su familia sin ir acompañados del guardián.

 

Operación de la “escuelita”, problemas varios

 

-Ya el día 11 de agosto (de 2013) ya fue el día para recibir a los alumnos y alumnas  (…) Los que vieron con parejas, con sus hijos, fueron los primeros que se registró para poderlos a llevar a descansar porque los niños venían cansados (Moisés, del Caracol II, Oventic)

Nota: hay comentarios que explican que hubo problemas logísticos por personas que venían en pareja, que no habían avisado que querían permanecer juntas, no los reproduzco aquí por extensos, así como de algunxs guardianxs que no prestaron la atención debida a sus alumnos y también hubo alumnos que venían en pareja y en presencia de la familia que los alojaba se pelearon.

 

-Que vienen que hablan inglés, francés y otras lenguas que no entendemos (…) Ojalá que lograron entender un poco lo que explicamos (Andrea, del Caracol III, La Garrucha)

-Un pequeño problema con la energía eléctrica (…) la energía eléctrica la controla el mal gobierno [pero] nosotros también tenemos eléctricos zapatistas, entonces al otros día compusieron la energía eléctrica (Andrés, del Caracol IV, Morelia)

 

Divulgación y compromiso

 

 -Lo bueno que vimos de los y las alumnas de la escuelita zapatista es que se comprometieron en llevar nuestro modo de vivir, nuestro modo de organizar, nuestro modo de resistir, para compartir este ejemplo de vida (Mireya, del Caracol II, Oventic)

-Entonces ya al terminar la escuelita, muchos alumnos y alumnas les pareció muy corto el tiempo, querían seguir conociendo más, aprendiendo más. Ya en la despedida (…) hubo llanto. (…) ojalá que esa emoción que nos manifestaron (…) no sea más que una simple emoción, sino que eso les sirva, lo poco o lo mucho que les pudimos transmitir (…) les sirva a ellos donde vienen. (Martín, del Caracol II, Oventic)

-Las compañeras que vinieron nos dicen que sus libros lo van a querer como si fueran sus hijos, lo van a aprender y lo van a hacer a como dé  lugar, enfrenten lo que enfrenten. (Yareni, del Caracol III, La Garrucha)

-Sabemos que lo que ellos se llevan no se lo van a quitar de su cabeza. Ya lo llevan grabado lo que ellos vinieron a ver con sus propios ojos.  (Eloísa, del Caracol I, La Realidad)

 

Mujeres en igualdad y en resistencia

 

-Ahora sí vinieron a saber que sí teníamos derecho para compartir como mujeres zapatistas.

Está muy bien aquí como están trabajando, Zapatistas están muy adelante (le dijo una alumna a la guardiana Josefa, del Caracol III, La Garrucha)

-Él sale y yo también salgo. Cuando me toca salir él cuida a los niños, y cuando sale él yo quedo en la casa viendo el trabajo (Yazmín, del Caracol IV, Morelia, contestando a una alumna sobre la igualdad entre ella y su pareja)

-Participo una compañera joven que venía de Estados Unidos. La darle el micrófono no se pudo contener sino que lloró al ver  como nosotros nos tomamos en cuenta hombre y mujeres, en cambio en su país no. Y dice que ella que aquí vino a encontrar algo que no había encontrado en su pueblo, en su barrio. (Homero, del Caracol IV, Morelia)

 

Importancia de la escuelita

 

-Nosotros los zapatistas estamos organizándonos más porque no habíamos hecho eso, no habíamos compartido lo que ya estamos haciendo en las cinco zonas (…) (Fabiana, del Caracol V, Tepeyac)

-La escuelita (…) es como un puente para comunicarnos (Galeano, del Caracol I, La Realidad)

-La escuelita yo vi un espacio más avanzado porque nunca habíamos pensado que vamos a compartir con otra gente del mundo  (…) (Jacobo, del Caracol III, La Garrucha)

-El pueblo zapatista que conforma la autonomía vio que realmente sí es cierto como decían nuestros mandos políticos, que sí hay compañeros de afuera que quieren conocernos. Cuando esa escuelita dijo “abrirse las puertas”, mucha gente vino y nos conoció a profundidad.  (Filiberto, del Caracol III, La Garrucha)

-Si sirvió mucho (…) para abrir nuestra mente (…) (Memo, del Caracol V, Tepeyac)

 -Aquí vimos que nuestra lucha no sólo está aquí, sino que ya se fue a  nivel internacional (Saúl, del Caracol III, La Garrucha)

-Vinieron mucha gente joven que no había nacido en 94 (que sabían) que existía un Ejército Zapatista pero no sabían realmente cual era su programa de lucha.

-Se viene a preparar gente de la ciudad, de otros países, pero también nos preparamos nosotros, se está preparando nuestros jóvenes para así seguir gobernándonos.

(Galeano, del Caracol I, La Realidad)

-Vimos que la escuelita es muy necesario abrir un espacio para que caben muchos mundos (Mariano, del Caracol I, La Realidad)

-Ellos vieron ahí con las familias, se dieron cuenta cuánto de sacrificio, cuanto de sufrimiento realiza esa familia para poder cosechar, para poder lograr los recursos y al mismo tiempo poder sostenerse en su familia y para poder sostenernos y resistir del mal gobierno (Galeano, del Caracol I, La Realidad)

-Esa escuelita hizo de levantar mucha conciencia (…) mucha gente vio que sí realmente se puede autogobernarse. (Filiberto, del Caracol III, La Garrucha)

-Gracias a la escuelita aprendí a perder el miedo, también aprendí que como dice el mal gobierno que los zapatistas ya no existen, que no es cierto porque ahora ya somos miles, y con nosotros ya no va a poder (Yazmín, del Caracol IV, Morelia)

-Ahora sí se dieron cuenta que nosotros nunca hablamos la mentira. Ahí se dieron cuenta que el que habla la mentira es el mal gobierno, el sistema capitalista (…) Con sus propios ojos vieorn lo que es el pueblo indígena (…) (Filiberto, del Caracol III, La Garrucha)

 -Es un logro más que tenemos porque durante estos más de 500 años que hemos venido nosotros de alguna manera siendo despojados y explotados por el mal sistema, nunca el mal gobierno dio este espacio, nunca el mal gobierno nos dio esta libertad para que ahora si nos encontremos los diferentes sectores de trabajos que hay en el país. (Galeano, del Caracol I, La Realidad)

 

Cambio mutuo de percepción entre los zapatistas y los de afuera

 

–Algunos pensaban que lo que decíamos eran solo palabras. Llegando en nuestros pueblos vieron que están las autoridades, los trabajos colectivos y la resistencia directa en cada familia. (otra compañera, del Caracol II, Oventic)

 -Ellos pensaban que los zapatistas estaban en las montañas, así lo dicen ellos, nunca pensaron que los zapatistas somos de carne y hueso y como somos seres como ellos, que estamos en las comunidades y que nos estamos organizando.

En sus comentarios ellos expresaban que de alguna manera ellos están explotados, que ellos también sufrían lo que sufrimos los indígenas (Galeano del Caracol I, La Realidad)

 

Que frutos esperan de la escuelita

 

-(El alumno) decía: “Si es posible lo voy a ver un día ese fruto que yo dejé sembrado.” Le decimos que es igual lo que es de la escuelita, es posible que lo podamos ver nosotros ese fruto. (Raúl, del Caracol I, La Realidad)

 

-Lo que estamos esperando es que se organicen allá en sus propios lugares. Porque cada uno de ellos y ellas tienen su propios conocimientos, como pueden organizar para construir la autonomía. Nosotros, nosotras, no los llamamos para que vienen a copiarnos tal como estamos haciendo (…) (Margarita, del Caracol II, Oventic)

-Ahí nos levanta el ánimo de luchar, en seguir adelante con nuestra lucha, que es un paso muy importante con esta nueva forma de hacer la escuelita, tal vez es un paso muy grande, podría haber un cambio muy grande en todo el mundo (Romario, del Caracol I, La Realidad)

-La escuela sigue abierta para volver a recibir a esos hermanos, a esas hermanas (Filiberto, del Caracol III, La Garrucha)

 

Logros del zapatismo

 

-Lo más grande que vemos es que aquí el gobierno ya no manda, aquí el pueblo es el que manda. (Galeano, del Caracol I, La Realidad)

-El gobierno cuando hace una cosa no lo va a consultar con su pueblo (…), pero nosotros aquí no hacemos así. Aquí lo que funciona es la voz del pueblo (…); si hay que hacer algo se consulta con los bases de apoyo, mujeres, niños, hombres, ancianos, entre todos tomamos esa decisión porque todos somos tomados en cuenta quí en nuestra autonomía (Memo, del Caracol V, Tepeyac)

-En otros pueblos ya es muy diferente, no puedes sembrar nada, sino que todo es comprado, es todo transgénico, en cambio aquí que somos indígenas nosotros sembramos lo que queramos. (Memo, del Caracol V, Tepeyac)

-Ya no estar separados [los  tzeltales, tzotziles y tojolabales], sino caminar juntos (Homero, del Caracol IV, Morelia)

-[Lo que] estamos haciendo como zapatistas para nosotros no hay ninguna frontera quien lo atranque  (Eloísa, del Caracol I, La Realidad)

-[Lxs alumnxs] dicen que somos los arquitectos para la construcción de la autonomía y que es un ejemplo y esperanza para el mundo (Mireya, del Caracol II, Oventic)

 

Retos del zapatismo

 

-Sí se sigue usando el dinero que hace el mal gobierno porque todavía no llegamos hasta eso de hacer un dinero de los zapatistas.

-Dijeron los alumnos que no nos rindiéramos porque el mal gobierno va a hacer todo lo posible para derrotarnos, pero no nos vamos a dejar, vamos a seguirle (Memo, del Caracol V, Tepeyac)

 

Editorial de la revista Rebelión Zapatista

 

-Las zapatistas y los zapatistas que somos, rebeldes en nuestra patria mexicana, porque somos amenazados de destrucción junto con nuestra madre tierra, debajo del suelo y por encima de nuestro suelo, por los malas personas ricos y malos gobiernos, que todo lo que ven piensan en convertir en su mercancía, que se llaman capitalistas neoliberales.

Quieren ser dueños de todo.

Son destructores, asesinos, criminales, violadores. Son crueles, inhumanos, torturadores, desaparecedores, son unos corruptos y todo lo que se puede pensar de males, así son ellos, no piensan en la humanidad. Más bien son inhumanos.

Unos cuantos ellos y todo lo deciden de cómo quieren dominar a los países que se dejan dominar, los han convertido en sus fincas los países subdesarrollados, los han convertido de capataces a los llamados gobiernos capitalistas subdesarrollados de cada país.

México así los tiene. El patrón son los neoliberales transnacionales, su finca se llama México, el capataz actual se llama Enrique Peña Nieto, los mayordomos son 
Manuel Velasco en Chiapas, y los demás llamados gobernadores de cada 
estado, los caporales son los mal llamados presidentes municipales.

Por eso nos levantamos en contra de este sistema, el amanecer del primero de enero del año 1994.

Ya llevamos 30 años de construcción de como pensamos vivir mejor, está a la vista del pueblo de México y del mundo. Humilde pero sanamente decidido por los pueblos de decenas de miles de mujeres y hombres, 
de cómo queremos gobernarnos autónomamente.

Nada oculta lo que estamos haciendo, que lo que buscamos, lo que queremos, está a la vista.

No es igual lo que nos hace los malos gobiernos, o sea los tres malos poderes, el sistema capitalista todo a espaldas del pueblo.

Estamos compartiendo a los compañeros y compañeras de México y del mundo nuestro humilde pensamiento de un mundo nuevo que pensamos y queremos.

Por eso lo vimos y pensamos de hacer la escuelita zapatista.

Donde se trata de libertad y de construcción de un mundo nuevo distinto a como nos tienen los capitalistas neoliberales.

Y luego es el pueblo quien está compartiendo, o sea directo la base que es pueblo, no sólo sus representantes. Ellos dirán si están bien o van bien como están organizados, no sus representantes la dicen, o sea es para ver si está así como han dicho sus representantes.

Merece esta gran compartición con todos nosotros, compañeros de la ciudad y del campo, porque somos nosotros los que debemos de pensar cómo es el mundo nuevo que queremos, no sólo los representantes o dirigentes deben pensar y decir cómo y mucho menos ellos dicen que van bien como organización. Es el pueblo, la base deben decir eso.

Así que ahí dirán si les va servir a l@s que asistieron.

Como leerán en los escritos que aparecen en este número de nuestra revista REBELDÍA ZAPATISTA, a los compañeros y compañeras bases de apoyo les ha servido para que así los conocieran gentes buenas en México y en el mundo, porque en México no hay gobierno que los reconozca, que en México hay indígenas. Se acuerdan de ellos cuando hay elecciones, como si fueran materiales electorales.

Sólo así como están organizados, con su lucha se ha defendido a lo largo de 30 años.

Hacen todo lo posible, lo que se ve imposible y lo han demostrado a lo largo de estos 30 años de vida y esto es lo que están compartiendo.

Trabajamos la escuelita para que vaya mucho más lejos las palabras de las compañeras y compañeros bases de apoyo zapatista, miles y miles de kilómetros y no como nuestras balas del amanecer de enero del año 1994 que apenas llegaron unos a 50 metros, otros 100 metros y quizás otros a 300 ó 400 metros de distancia, esto de la escuelita cruza mares, fronteras y espacios a la hora de volar a ustedes compañeras, compañeros.

Nosotros los indígenas rebeldes lo sabemos esto y sabemos que hay otros, otras rebeldes que son indígenas y que lo saben también ellos lo que es el capitalismo neoliberal.

También hay otros hermanos y hermanas que son rebeldes y que no son indígenas, que también pueden escribir y que nos comparten en este medio, para saber de ellos cómo piensan y cómo ven de este sistema que quiere acabar la planeta tierra. Por eso en este número de la revista ponemos algunas palabras que nos dan nuestras compañeras y compañeros anarquistas.

Bueno compañeros de la Sexta, mejor está que quienes vinieron lo vieron con sus propios ojos y escucharon sus propios oídos y vinieron y se fueron bien dispuestos porque se encargan de transmitir y de dar la explicación a los que no podrán llegar.

En esta primera revista empezará a escribirse las palabras y pensamiento de nuestras compañeras y compañeros bases de apoyo zapatistas, familias, guardianas y guardianes, maestras y maestros, cómo la ven la escuelita en que están compartiendo y también cómo la vieron a las compañeras y compañeros alumnos. En los primeros números de nuestra publicación irán apareciendo las evaluaciones en la palabra de maestros, votanes, familias y coordinadores de la escuelita en las zonas de los cinco caracoles.

Así como ustedes han platicado o publicado lo que vivieron, escucharon y vieron en nuestras tierras zapatistas, aquí pueden leer cómo los vimos y escuchamos quienes levantamos la bandera de la REBELDÍA ZAPATISTA. (Subcomandante Insurgente Moisés)

 

Palabras finales

 

-Por mi parte hago una invitación de todos los que tienen ese corazón de lucha, ese corazón de que sí es necesario que cambie el sistema capitalista, es necesario  unir nuestras fuerzas y nuestros pensamientos para que sí vayamos a lograr lo que queremos. Porque somos muchos los que necesitamos tener una vida digna, muchos los que somos maltratados. (Abraham, del Caracol IV, Morelia)

-La responsabilidad que nosotros tenemos es seguir luchando para que un día mejore este mundo, donde ya no seamos destruidos, sino tomados en cuenta. Que sea un mundo diferente donde quepamos todos. Eso sería mi palabra. (Homero, del Caracol IV, Morelia)

YGNACIO LÓPEZ MENDOZA, HUELGUISTA DE HAMBRE, ASESINADO

9 de noviembre de 2013

El horror… han matado a Ygnacio. Fue salvajemente torturado antes de morir y luego se simuló un accidente automovilístico.

Milenio señala que «hace un par de días el alcalde de Santa Ana Maya recibió una llamada para decirle que estaban enterados que el gobierno federal le daría recursos ‘frescos’ para el municipio y que debía aportar más dinero –como extorsión- para poder trabajar.»

«Antes de ser asesinado, Ygnacio López  denunció que los ediles michoacanos pagan cuotas al crimen organizado, a los Caballeros Templarios», dice la nota.

Asimismo, el expresidente Felipe Calderón se pronunció sobre la muerte de López Mendoza a través de su cuenta de Twitter, e incluso tuiteó que el gobierno federal debe evitar que la PGJ de Michoacán manipule la autopsia e investigación de la muerte del edil michoacano.

Pero además, «el fin de semana pasado, López Anaya renunció al Partido del Trabajo (PT) y se sumó a las filas de Movimiento de Regeneración Nacional (Morena)» según la nota de Milenio.

En una reunión con senadores el viernes, el Secretario de Gobernación Osorio Chong denuncia el asesinato, pero se lava las manos y se suelta en una serie de incongruencias e insensibilidades dignas de un trastorno mental.

«No podemos ponerles cuerpos de seguridad a cada municipio, a cada presidente municipal», dice, pero les reclama que ninguno de ellos «ha ofrecido datos para realizar trabajo en contra del crimen» y que «no pueden justificar la no participación en que están amenazados». Textual, según otra nota del Milenio.

Este era el estado de mi post  en la versión anterior, del 23 de octubre de 2013:

¡Últimas noticias! Ha levantado su huelga de hambre el Dr. Ygnacio López Mendoza,  Presidente Municipal de Santa Ana Maya, después de 18 días de iniciada.

Parece que consiguió buenas cosas para fortalecer las finanzas y en general la autonomía de  los municipios del país. Los detalles aquí.

Enhorabuena y felicidades a Ygnacio, un ejemplo a seguir. El tipo de acciones que se necesitan para arrancarle por pedacitos el poder a las oligarquías.

Lo que sigue es el etado en que se hallaba este post antes de que terminara la huelga :

«Desde el 4 de octubre está en huelga de hambre el Dr. Ygnacio López Mendoza, a un lado del Senado mexicano, en una tienda de campaña en la Plaza Luis Pasteur, misma que está en la esquina que forman Reforma e Insurgentes, en el D.F..
El Dr. López Mendoza fue militante del PRD, y posteriormente del PT, partido con el que ganó la elección de 2011 por la Presidencia Municipal de Santa Ana Maya.
Con su acción, López Mendoza busca llevar a la luz pública las crecientes limitaciones, incluso parálisis, de los municipios en el ejercicio de su gobierno, en particular de los 2000 municipios del país con menos de 50,000 habitantes.

La Federación concentra el 80% de los recursos presupuestarios, 16% los estados y solo el 4% los municipios. La centralización del país sigue su curso. Por ejemplo; Los municipios se enfrentan a la imposición de mandos únicos de policía a nivel estatal o federal. Los estados presionan a los gobiernos municipales para ceder el cobro del impuesto predial y del agua a los propios estados o a empresas administradoras que se llevan parte del cobro. Casos sonados son el del Estado de México, durante el gobierno de  Peña), y el de Hidalgo, durante el gobierno de Osorio Chong. Eso nos muestra de que lado masca la iguana con los actuales gobernantes: privatizadores en los hechos. Los del PAN eran simples aficionados por comparación.

Ahora también el fenómeno se da en Michoacán, pese a la visita de solidaridad que hizo el gobernador de esa entidad al alcalde Ygnacio.
López Mendoza señala que la institución municipal ha dejado de ser garante del bienestar de los ciudadanos. Sólo se le permite recibir y conocer demandas y reclamos, pero no ser actor de la transformación social.
La demanda principal de la huelga de hambre es que los ejecutivos y legislativos estatales y federales atiendan las agendas de los gobiernos locales presentadas por las asociaciones de alcaldes del país por años y jamás incluidas en la agenda nacional.

Otras demandas son:
1. Apoyo para la conformación de gobiernos municipales profesionales, honestos, transparentes, ciudadanizados, capaces de incidir en el combate a la pobreza y el desarrollo económico y social.
2. Aumento de su participación en el Fondo General de Participaciones
3. Participación en las decisiones de seguridad nacional y estatales, fiscales etc.
4. Reelección por un período del gobierno municipal
5. Simplificación de reglas de operación de programas federales relacionados
Esta agenda está consensada por la FENAMM (presidentes municipales del PRI), ANAC (PAN) y AALMAC (PRD, MC, PT)
El Dr. López Mendoza, que es médico, tiene una reputación intachable de gente cercana al pueblo.  En las noches, hasta antes de su huelga de hambre en el D.F., el seguía dando consultas a sus pacientes, mientras que en las mañanas realizaba sus tareas como presidente municipal.

Ygnacio ha dicho que hará la huelga hasta sus últimas consecuencias y en un escrito dirigido a Peña, le dice que pone su vida en sus manos.

Creo que requiere de amplísima ayuda con toda la presión social que podamos ejercer sobre nuestros «gobernantes»

Fuentes: conversación con Ygnacio López Mendoza, sus asistentes y materiales entregados por los mismos, como volantes y la carta a Peña Nieto

Las últimas novedades, al 16 de octubre, son que ya hay algunas propuestas de parte de la SEDATU para los municipios, pero Ygnacio seguirá en huelga hasta que no se asienten compromisos por escrito. Hoy platiqué con él. Se mantiene en buena salud, aunque delgado y débil, después de 12 días de huelga.»

Llamado a la base trabajadora de Petróleos Mexicanos

Trabajadores de Petróleos Mexicanos

Me dirijo a Ustedes, como trabajador de Pemex despedido por defender la industria petrolera nacional,  para manifestarles mi más profunda preocupación por el destino que pretende dar el Gobierno Federal a Petróleos Mexicanos y hacer un llamado a la reflexión y a la acción en defensa de nuestra querida empresa.

La iniciativa de reforma energética y el paquete económico 2014 presentados por el Presidente Enrique Peña Nieto y su equipo entrañan la práctica desaparición de la empresa en poco tiempo. La reforma propuesta del artículo 28 constitucional elimina de entre las áreas estratégicas de la economía mexicana, a la extracción y procesamiento del petróleo,  nuestro preciado recurso natural nacional, y quita al gobierno mexicano la responsabilidad de operar en forma exclusiva estas áreas.  El Paquete Económico 2014 quita a Pemex gran parte de la contratación de actividades extractivas (pues esta recaerá en SENER),  la comercialización (recaerá en un ente externo a la empresa) y gran parte de los movimientos de tesorería (en un fideicomiso controlado por la SHCP).

El efecto combinado de ambas reformas, el trato de privilegio que se da a las empresas privadas cuando entran en competencia con los organismos paraestatales y el discurso de que las refinerías no son rentables, hacen prever la pronta desaparición de la refinación nacional, como ya ha sido el caso de la petroquímica como el de los ferrocarriles, donde ni siquiera los privados tienen actividad sustancial. Finalmente, quedará Pemex Exploración y Producción manteniendo su actividad en tanto el balance fiscal del gobierno lo requiera, pero transfiriendo continuamente “valor”, es decir, riqueza, a la iniciativa privada, haciendo trabajo para que la IP cobre. Esto implicará decenas de miles de despidos en la industria, por cierto ya avalados por el convenio 10717/2013 entre el sindicato y la empresa y que el respeto a  los derechos laborales se reducirá, si acaso, a otorgar liquidaciones de ley. Solo esto debiera ser suficiente para impedir el avance de estas reformas.

Sin embargo, nuestra reflexión debe ir  más allá, pues el trabajador petrolero y sus líderes tenemos una altísima responsabilidad ante la nación. Pemex es el primer contribuyente fiscal del país y carga por esta vía con el financiamiento de un tercio de la educación, la salud y los programas sociales de nuestro país, entre muchas otras cosas. Permitir  el desmantelamiento de Pemex en beneficio de las grandes empresas privadas del mundo significa la acelerada reducción del financiamiento del estado social mexicano. Significa, en fin, el empobrecimiento adicional, en forma brutal, de los mexicanos, la creciente dependencia del exterior y la pérdida de la poca soberanía nacional que aún nos queda como país.

Debemos reconocer, además, que los buenos salarios que percibimos los petroleros, no sólo se deben a la alta productividad a la vez que al alto riesgo industrial de una industria como ésta, sino también a la valiente decisión del Pueblo mexicano en 1938 de apoyar la nacionalización de la industria petrolera mexicana. Esto constituye otra razón para actuar en agradecimiento con la nación. Hay muchas razones por las cuales el trabajador petrolero tiene, y debe actuar de acuerdo a, un compromiso moral con el pueblo de México

Hago este llamado convencido de que los trabajadores petroleros, desde el manual hasta el ingeniero, tienen el conocimiento y la capacidad de organización para defender una industria petrolera cien por ciento nacional, como lo es hoy en día, y para contribuir a transparentarla desde adentro,  en un esfuerzo como ya se hizo en 1938.

Alguno dirá, como es que un despedido hace este llamado, y como podré yo hacer caso, si en consecuencia me van a despedir a mi también. Yo les digo: si se organizan no los pueden despedir a todos, pero si no hacen nada, todos lo serán, poco a poco. Sopesen los argumentos dados antes, riesgos y su responsabilidad personal.

Es indispensable reconstruir a Pemex y a México mismo sobre una base de solidaridad y los petroleros debiéramos salir por delante con el ejemplo.

Alejandro Corona Bahre

LOS TECNICOS Y PROFESIONISTAS PETROLEROS Y LA REFORMA ENERGETICA

Hola amigos, tengo el honor de compartirles el texto de un pensador de la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros (UNTyPP), Arq. Carlos Martínez Tafoya, acerca de los orígenes y alcances deseados de la misma UNTyPP.

LOS TECNICOS Y PROFESIONISTAS PETROLEROS Y LA REFORMA ENERGETICA.

 

“La profesión es una función natural e indispensable

para el normal desarrollo del organismo social, con

la peculiaridad de que es una función de “alto nivel”

imposible de reemplazar y, por consiguiente, decisiva

para la subsistencia y estabilidad de ese organismo

humano”.

Prólogo.

Independientemente de los lineamientos que al final siga la reforma energética en Petróleos Mexicanos, sea esta Constitucional o sólo una reforma a la legislación secundaria, su modernización pasa por la revisión integral de las relaciones laborales que han propiciado el descenso en la productividad y competitividad de la otrora paraestatal ampliamente reconocida a nivel mundial.

Para mantener la rectoría del Estado sobre la más importante empresa estratégica del país, su capital humano debe echar raíces para reconstruirse como el pilar fundamental en torno del cual se pertrechen las mejores prácticas de eficiencia, productividad, competitividad y la coloquen en un nivel de clase mundial. Para ello se debe iniciar una nueva era en las relaciones laborales que revalore la experiencia y el perfil de cada uno de sus trabajadores para aprovechar todo su potencial y trasladarlo a las nuevas generaciones; esto representa una frontera entre el ayer y lo que debe hacer el Pemex de hoy para construir un México con capacidad de enfrentar los desafíos del Siglo XXI.

El presente es un estudio que a juicio nuestro es el sector del personal de Pemex más vulnerable pero que al mismo tiempo es el sector clave para la modernización de la industria petrolera mexicana: los Técnicos y Profesionistas Petroleros.

Antecedentes.

Desde que nace Petróleos Mexicanos (PEMEX) cómo una empresa paraestatal sus Técnicos y Profesionistas Petroleros (TyPP) recurrentemente representaron un punto de fricción entre la Administración de la  empresa y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM). Para quienes eran TyPP, su condición “de confianza” los hacía vulnerables a un sentimiento de inestabilidad y desvalorización. Los consabidos cambios sexenales en los cuadros de dirección podían acarrear movilización o aislamiento, pero también más trabajo que no era pagado ni con las prerrogativas que tenían los funcionarios verdaderamente de confianza, –los representantes directos de la gerencia–, ni con los salarios garantizados por el sindicato. Era una especie de capa profesional intermedia,  “sándwich”, entre la gerencia y los trabajadores sindicalizados: “ni soy de aquí ni soy de allá”, en alusión tanto a su posición en el trabajo como a sus recompensas.

El aparente prestigio del puesto para los TyPP no tenía su correlato en condiciones de vida y de trabajo superiores a las de los trabajadores calificados sindicalizados ni, con las facilidades de los altos funcionarios, también profesionistas. Sujetos a arbitrariedades como los traslados imprevistos y por tiempo indefinido a lugares distintos y distantes, malas condiciones de trabajo, malos tratos y despidos injustificados. “La confianza” era en realidad ejercida por la administración de PEMEX en su trato con los profesionistas que podían ser movilizados a discreción por su falta de ataduras contractuales y sindicales.

La mayoría de los TyPP no son personal de confianza en el sentido estricto que marca la Ley laboral. La calidad de “confianza” depende de la naturaleza de las funciones que se desempeñan que son: de dirección, inspección, vigilancia y fiscalización como representación directa del patrón. Y estas funciones con carácter general han sido tradicionalmente atribuciones de los directores y sus representantes directos como los subdirectores, gerentes y superintendentes y no del personal subordinado a sus directrices.

Varios ingenieros provenientes del Instituto Politécnico Nacional y de la Universidad Autónoma de México comenzaron a intentar la organización sindical desde 1968 y a partir de la actualización de la Ley Federal del Trabajo que se hizo en 1970, por una parte, transformó la noción de sindicato único en las empresas al aceptar, en nombre de la libertad sindical, “la sindicación plural que significa que en cada empresa o rama industrial o gremio, pueden formarse varios sindicatos”, fue que se formó el Sindicato de Profesionistas, Técnicos y Similares al Servicio de Petróleos Mexicanos. Esta primera organización sindical nunca fue reconocida por las autoridades del trabajo y fue declarada ilegal, no obstante que se amparaba jurídicamente en la actualización de la Ley Federal del Trabajo.

La legalización de este sindicato independiente no prosperó por la vía jurídica y continuaron las gestiones y presiones de los TyPP hasta que el entonces Presidente de México Luis Echeverría, el 18 de marzo de 1973, conmemorando un aniversario más de la expropiación petrolera, hace el anuncio de que los TyPP. se sindicalizarían dentro del STPRM. Esto, desde luego se  consideró un triunfo para los TyPP que pugnaban por ingresar al régimen sindical, pero también una derrota para las posiciones que dentro del sector pugnaban por un sindicalismo independiente, es decir, fuera de los cauces oficiales y estatales.

Para el aparato de Estado y sus aliados tener dos sindicatos en PEMEX resultaba un peligro, especialmente porque los TyPP llegaban al STPRM con ideas democráticas, con una politización de raíz universitaria que practicaban una participación abierta, apartidista y con calificaciones superiores al promedio de los obreros petroleros. Su control sería más sencillo si los absorbía un sindicato de lealtad probada que ya sabría como entibiar, enfriar y erradicar las posiciones avanzadas.

En 1974 la administración de Pemex pasó  a 1500 TyP a régimen sindical (dentro del STPRM) sin estar muy convencida. Y aquellos ingenieros que le veían más bondades al sindicalismo independiente, creyeron encontrar la solución cuando se enteraron que existía desde 1947 la Unión de Profesionistas y Técnicos al Servicio de las Industrias de México, creada por un grupo de médicos logrando formar la sección PEMEX de la Unión el 20 de febrero de 1974.

Así, los TyPP,  elaboran su proyecto de Contrato Colectivo de Trabajo y un pliego petitorio con las siguientes demandas: a. contratación definitiva para los trabajadores transitorios; b. reclasificación y retabulación de plazas; c. aumento salarial; d. cese de la represión; e. reinstalación de activistas despedidos, y, lo más importante para nuestra nación, se pedía la solución a los siguientes problemas:

1. Exploración insuficiente
2. La intervención de compañías extranjeras.
3. Las decisiones inadecuadas sobre la ubicación de las instalaciones que originaban gastos innecesarios.
4. La compra de equipo, también inadecuado.
5. El derroche presupuestal.
6. La realización de contratos innecesarios con particulares.
7. El burocratismo en la compra de refacciones y equipo y,
8. La explotación irracional de las reservas.

El proyecto de Contrato Colectivo demandaba la necesidad de reorganizar la empresa tanto técnica como administrativamente, cosa que no gustó ni a la administración ni al STPRM. Por un lado la crítica desacreditaba tanto a la empresa como al sindicato y, en este último, el temor por las consecuencias de la incorporación de sujetos con formación intelectual universitaria crecía, pensarían que esto les permitía a los TyPP tener una visión más amplia del complejo productivo del petróleo y, por tanto, podrían acceder más fácilmente al control de los estratos subordinados en la producción.

“Esta idea era producto de una posición típicamente anti-intelectual que identificaba a los profesionales con la dirigencia empresarial. Además, la calidad de los TyPP como intelectuales universitarios capaces de criticar las políticas petroleras por sus mayores conocimientos teóricos y prácticos y su cercanía con los resultados de la gestión  empresarial, les permitiría asesorar a la dirigencia del STPRM en cuestiones que hasta entonces ignoraban, pero también hacer la denuncia de la corrupción sindical con lo que sus cargos de funcionarios sindicales podrían verse amenazados si a los TyPP se les permitía desplegar una autonomía en la acción sindical”. “También es una posición anti-intelectual pero por motivos distintos: aquí los intelectuales son vistos como seres capaces de descubrir la esencia pro-oligarca del liderazgo sindical que hace causa común con la empresa”.

Como se puede ver, los TyPP han conformado durante todos esos años un estrato de trabajadores muy especial si se les compara con los obreros tradicionales manuales en la producción. Aunque no tienen el mando ni el control de las decisiones  gerenciales, su trabajo calificado y profesional, producto tanto de su formación universitaria y/o politécnica como de su experiencia en la industria, se vinculaba directamente al diseño de la producción petrolera.

Los diversos ingenieros se ubicaban en áreas donde se planificaba, se exploraba, se explotaba, se construían y conservaban obras, se mantenían equipos e instalaciones y se detectaban los efectos de la industria sobre las personas y la naturaleza. También los TyPP trabajaban en áreas donde se administraban las decisiones sobre el destino final del producto. La variedad de trabajos donde desarrollaban su capacidad técnica les permitió varias cosas: conocer a fondo la manera en que funcionan los procesos de trabajo y el comportamiento de la industria en cuanto a su administración. Su papel intermedio entre la gerencia y la masa de obreros en términos de realización de órdenes de trabajo de distintas calidades, los ha hecho valorar su papel técnico como cuadros profesionales necesarios en la producción junto con el que desarrollan los obreros manuales con la idea más de un trabajo en equipo que de labores separadas por jerarquías insalvables, lo que es más visible en áreas como la exploración y la explotación, donde las áreas son muy cercanas, incluso físicamente. Esta valoración les ha facilitado, a unos TyPP más que a otros, concebir su trabajo en la industria con los obreros en la producción directa más como comandantes de aviación y sus equipos que como comandantes de infantería y sus soldados. Aunque como personal sindicalizado los TyPP tienen vedada la entrada a los departamentos donde se realizan las más altas decisiones gerenciales de política de la empresa, como las de finanzas y comercio exterior, el resto de áreas que si conocen les ha dado un conocimiento Técnico del desarrollo de los trabajos en PEMEX como industria integrada, en el sentido de que lleva a cabo directamente las actividades de prospección petrolera, perforación, producción de hidrocarburos, recolección y transporte de crudo y gas, refinación, petroquímica básica, distribución y venta de petróleo crudo, gas natural y productos procesados.

“Los TyPP no ascendíamos a puestos de mayor responsabilidad por nuestros méritos y capacidad profesional, sino por la voluntad de los altos funcionarios administrativos, a quienes no les convenía el ascenso de técnicos sindicalizados porque la administración se modificaría  y resultarían afectados sus intereses; le convenía más encumbrar a la gente que se alineara a sus propósitos, se suponía que someten a concurso los proyectos de las obras, pero, es un secreto a voces que los funcionarios tenían prestanombres, sino es que familiares, en las compañías contratistas que presentan sus planes y propuestas; ellos mismos propician una dependencia tecnológica del extranjero en los campos de ingeniería básica, y directamente en las instalaciones de PEMEX, renglones en los que es grande la influencia de las empresas transnacionales.”

Ante esto y después de una larga lucha se logró, a través de un convenio firmado entre la Administración y los TyPP en la STPS, el cual fue elevado a laudo presidencial el 17 de marzo de 1976, pasaran a régimen sindical entre 3000 y 4000 profesionistas estableciendo la obligación de revisar las cláusulas 3 y 7 del Contrato Colectivo de Trabajo. A partir de aquí estuvimos sindicalizados formando la Rama de TyPP dentro del STPRM para vivir los tiempos en que fue anunciado el “Boom petrolero” por José López Portillo: [“habría que prepararse para la administración de la riqueza nacional” dijo. Al tiempo que el secretario de energía de E.U. siendo presidente James Carter (1976-1980) proclamaba en las élites de su país ““No podemos tolerar que exista un Japón al sur de nuestra frontera”.]

En estas circunstancias, TyPP a mediados del año 1981 formalizamos, en un Programa General de Lucha, los objetivos que dieron contenido más permanente al movimiento sindical democrático. Este programa ideado por la dirigencia del movimiento de TyPP de aquel entonces, se discutió y modificó a nivel de base en juntas departamentales y, posteriormente, se aprobó por unanimidad en el mes de agosto en asamblea general.

• “Las orientaciones fundamentales incluyen la búsqueda por afianzar las conquistas logradas y hacerlas extensivas a los trabajadores en general; el incremento de las percepciones y prestaciones de los asalariados para elevar su nivel de vida; la promoción de la capacitación y superación profesional de los miembros del sector; la erradicación de la corrupción en todas sus formas tanto dentro de Pemex como al interior del sindicato; la desaparición del contratismo en Pemex buscando un desarrollo más sano de la industria petrolera nacional; la conducción de la industria petrolera por sus trabajadores, reforzando su intervención directa; el reconocimiento sindical y laboral de los trabajadores transitorios; la protección del medio ambiente y el mejoramiento social de los sitios donde se desarrolla la industria y el fortalecimiento de los TyPP y del sindicato nacional haciendo prevalecer los métodos democráticos y buscando que los beneficios y utilidades que reporta la industria petrolera se distribuyan en función de las necesidades de los trabajadores mexicanos.”

Hubo avances y retrocesos en toda la década de los 80´s: se logró estabilidad laboral y recategorización de plazas de los TyPP, otorgando un buen número de nuevas plazas a profesionistas transitorios y conquistando también, un buen número de puestos de confianza pasándolos a régimen  sindicalizado. La aplicación y fortalecimiento de los escalafones de las diferentes profesiones se hicieron realidad, el entusiasmo democratizador promovió con amplitud la participación de los TyPP en asambleas departamentales y generales. Los retrocesos para los TyPP fueron auspiciados principalmente por la “tecnocracia” surgida de las universidades norteamericanas y que junto con Miguel de la Madrid arriban a la Administración de PEMEX y empiezan a generar una gran cantidad de puestos de confianza entre gerencias y direcciones de carácter administrativo y a frenar la ampliación de plazas para las profesiones de ingeniería y tecnología aplicada.

Golpe aniquilador, casi mortal,  al proyecto sindical de los TyPP lo impulsó Carlos Salinas de Gortari. Después de descabezar al STPRM el 10 de enero de 1989, sustituyó a Joaquín Hernández Galicia por Sebastián Guzmán Cabrera y anuncia por boca de éste: “habrá despidos en PEMEX y los TyPP de todo el sistema serán regresados a su antigua calidad de [trabajadores de confianza]; además, el CCT será reajustado con un considerable ahorro para la empresa”. Los TyPP pasan a régimen de confianza con mejores sueldos pero con menos prestaciones y lo más importante: pierden la estabilidad laboral.

Acallados la gran mayoría de los TyPP, se acelera el desmantelamiento de la Ingeniería despidiendo y jubilando a miles de Ingenieros y jubilados y se profundiza la participación privada en las áreas que expresamente la Constitución Mexicana reserva al Estado Mexicano. Sin embargo, las ideas democratizadoras siguen ahí, en las mentes de los TyPP quienes esperarán una mejor coyuntura que permita la emergencia de nuevos proyectos alternativos a la situación actual.

Los años recientes

De 1994 hasta 2003, los TyPP hemos dado la lucha con  4 intentos para revivir nuestro sindicato a nivel nacional para poder ejercer nuestro derecho a organizarnos. Todos ellos fueron saboteados con acciones ilegales, violencia, amenazas y chantajes, en una labor coordinada por parte de la STPS y la Administración de PEMEX, violando la Constitución Mexicana, la Ley Federal del Trabajo, los Convenios 87, 98 y 135 de la Organización Internacional del Trabajo y la Convención Contra la Tortura y Otros Tratos o Penas Crueles, Inhumanos o Degradantes (misma que fue ratificada por México en 1986), causando en el proceso un grave daño patrimonial a la empresa al despedir personal con muchos años de experiencia.

Los TPP contra viento y marea, el 18 de marzo de 2008, constituimos La Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros (UNTyPP). El 29 de abril siguiente solicitamos ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) nuestro registro. La Administración de Pemex y la STPS, trabajando en equipo, intentaron frenarnos. En agosto de 2008 comenzaron las amenazas a nuestro primer secretario general, el Ing. Didier Marquina. Su negativa a rendirse ante dichas amenazas llevó a la Administración de Pemex a preparar, junto con la Secretaría del Trabajo, un detallado operativo en plazas petroleras a lo largo de toda  la república.

El 14 de noviembre de 2008 fueron desalojados de sus centros de trabajo 39 compañeros, incluyendo todos los integrantes, menos uno, del Comité Ejecutivo Nacional. En todos los casos, los funcionarios de recursos humanos encargados del desalojo iban acompañados de las fuerzas especiales que operan  en todas las instalaciones de Petróleos Mexicanos, las cuales están dirigidas por militares en retiro. Los guardias iban armados, en algunos casos con armas de uso exclusivo del ejército. El desalojo se llevó a cabo con lujo de fuerza. En ningún caso se proporcionó fecha y causa o causas de la rescisión, como lo exige el Artículo 47 de la Ley Federal del Trabajo.

En las semanas que siguieron, La Administración  presionó, amenazó y humilló a decenas de compañeros, algunos activos y otros que quedaron fuera de la empresa, para obligarlos a renunciar a la UNTyPP a cambio de sus puestos de trabajo. Al padre de un trabajador recién afectado por el desalojo, le negó el servicio médico, causándole la muerte. Dos trabajadores hospitalizados fueron obligados a firmar sus renuncias al sindicato desde sus camas de hospital, con la oferta de una jubilación, pero acompañada del chantaje gravísimo de retirarles el servicio médico necesario a causa de su enfermedad. En un caso especialmente grotesco, llevaron en camilla a un trabajador a Conciliación y Arbitraje para que éste estampara su firma renunciando a una solicitud de amparo relacionada con la UNTyPP. Mientras tanto, la STPS fue generando chicanas al proceso de registro y  cuando consideró que el número de renuncias era suficiente, se negó, el 19 de diciembre de 2009, a otorgar el mismo. Iniciamos entonces la defensa legal de nuestros derechos. El 15 de enero promovimos ante el Juzgado de Distrito en Materia de Trabajo, un amparo reclamando el reconocimiento del registro.

El 2 de julio, recibimos de la Jueza Primera de Distrito en Materia de Trabajo la resolución de que era procedente el registro de la UNTyPP. La Jueza ordenó a la STPS darnos el registro, señalando que el derecho de asociación y libertad sindical son derechos fundamentales reconocidos en nuestra constitución, como una garantía social. La STPS solicitó la revisión a este ordenamiento, pero el 30 de noviembre de 2009, el Décimo Cuarto Tribunal Colegiado en Materia de Trabajo, ratificó el amparo otorgado a la UNTyPP. La STPS maniobró de nuevo para ignorar a la Jueza y ya bajo la amenaza de desacato por parte de la misma, nos dio el número de registro 5878.

Sin embargo, la empresa, en franco desafío al estado de derecho, inició una nueva escalada de represión, despidos y chantaje a los miembros de la UNTYPP, despidiendo a lo largo de 3 meses a otros 15 técnicos y profesionistas de ambos sexos, de nueva cuenta con violencia y añadiendo ahora injurias personales destinadas a intimidar a los testigos de esta acción. Varios de los desalojados incluían funcionarios de la UNTyPP que acababan de iniciar exitosas campañas de afiliación así como al último miembro del CEN que se encontraba todavía en activo. Se vio que el registro de un sindicato no significaba nada en este país y que en la actualidad sigue prevaleciendo la cultura del despotismo y la intimidación.

Actualmente la UNTyPP cuenta con 927 afiliados pero la administración de PEMEX sigue obstaculizando el reconocimiento y desarrollo de nuestra organización sindical.

Conclusiones.

Al repasar los aspectos de la vida de TyPP junto con la que hemos vivido en las últimas tres décadas concluimos que una verdadera Reforma Energética debe definir nuevo marco regulatorio para  completar las formas de contratación del personal adscrito a PEMEX, por ser ésta empresa un pilar estructural estratégico de la economía del país.

Como lo hemos visto y vivido, las formas de contratación de trabajadores de planta en PEMEX no han variado desde que se nacionalizó la industria petrolera, siguen siendo sólo son dos:

Trabajadores de Confianza————Contrato Individual de Trabajo CIT (REGLAMENTO DE TRABAJO DEL PERSONAL DE CONFIANZA)

Trabajadores Manuales Sindicalizados————————-Contrato Colectivo de Trabajo CCT (FIRMADO CON EL STPRM)

Falta una tercera forma de contratación que es la que corresponde a los mandos medios, que ni son Trabajadores de Confianza y tampoco Trabajadores Manuales Sindicalizados; esto es, la que corresponde a la mayoría de los Técnicos y Profesionistas Petroleros, con la cual el esquema quedará así:

• Trabajadores de Confianza————————————————–Contrato Individual de Trabajo CIT
• Técnicos y Profesionistas—————————————Contrato Colectivo de Técnicos y Profesionistas Petroleros CCTyPP
• Trabajadores Manuales Sindicalizados————————————Contrato Colectivo de Trabajo CCT

Esta nueva forma de contratación al segmento de los mandos medios permitirá avanzar en mucho de lo que no pudo la Secretaría de la Función Pública y otros organismos encargados del Servicio Profesional de Carrera, la  Transparencia, la Rendición de Cuentas y el  Combate a la Corrupción. Sólo debemos valorar correctamente que Los diversos ingenieros se ubican en áreas donde se planifica, se explora, se explota, se construyen y conservan obras, se mantienen equipos e instalaciones y se detectan los efectos de la industria sobre las personas y la naturaleza. También los TyPP trabajan en áreas donde se administran las decisiones sobre el destino final del producto.

Finalmente, tengamos en consideración estas palabras de John M. Ackerman referidas al proceso que viven hoy los maestros de Oaxaca y Guerrero en respuesta a la Reforma Educativa. Palabras que ilustran muy bien lo que ya no queremos que pase en PEMEX.

• “La historia nos ha demostrado que, sin una amplia participación social, los esfuerzos de profesionalización de servidores públicos y de construcción de organismos autónomos no hacen más que recubrir y legitimar las prácticas corruptas de siempre. La fallida aplicación del Servicio Profesional de Carrera es un excelente botón de muestra. Este 10 de abril la ley federal en la materia cumple 10 años, sin haber generado condiciones para una verdadera profesionalización del gobierno federal. Vicente Fox, Felipe Calderón y cada uno de los grises políticos designados como secretarios de la Función Pública encontraron una variedad de maneras para soslayar la ley por medio de reglamentos y acuerdos que garantizaban la celebración de concursos de oposición a modo y la colocación de miles de puestos fuera del alcance de la norma. No existe un solo experto en la materia que celebre la manera en que se ha aplicado esta ley que, en su momento, fue presumida por los gobiernos panistas como una gran contribución a la democratización del país.”
• “Nuestro sistema educativo [petrolero, diríamos en PEMEX] no debe apuntar a formar obreros obedientes listos para vender a precio de remate su mano de obra a la oligarquía nacional y el capital internacional, sino a generar ciudadanos críticos que buscan participar plenamente en las decisiones políticas nacionales y luchar por la justicia social. Defendamos nuestro derecho a una educación verdaderamente de calidad.”

Propuesta.

Definir nuevo marco regulatorio que optimice las relaciones entre Personal Directivo de Confianza, Mandos Medios (Técnicos y Profesionistas Petroleros) y Manual-Operativo.

• Reformar la Ley Reglamentaria del Art. 123 y las que sean necesarias a efecto de legalizar el Contrato Colectivo de Técnicos y Profesionistas Petroleros (CCTyPP), para con ello cimentar el espacio democrático libre de acoso que permita el despliegue profesional crítico, sin dogmas de uno ni otro lado, de este sector al mandato del Estado en materia de hidrocarburos.
• A través de este Contrato Colectivo se debe garantizar a los TyPP la estabilidad laboral que permita  desarrollar un auténtico Servicio Profesional de Carrera que a su vez cambie el sistema de conocimiento, el flujo de información, abierta al escrutinio ciudadano y a la rendición de cuentas ,  la educación y la transparencia; dejando atrás los obsoletos candados que sólo limitan los derechos de la mayoría de los profesionistas, y, con ello, se fortalezca la rectoría del Estado sobre la principal  industria estratégica del país.
• Debe buscarse que el sector de los TyPP se convierta en el pilar encargado de llevar el conocimiento, la investigación y la experiencia acumulada a las nuevas capas de técnicos y profesionales que ingresen a la paraestatal, trascendiendo los cambios sexenales y la ideología o partido de quienes arriben a la dirección gubernamental del país.
• La búsqueda del equilibrio contractual entre los 3 sectores que conforman el personal de la empresa debe llevarse a cabo en dos vertientes; 1.-, entre la verticalidad directiva del personal de confianza y la horizontalidad democrática de la UNTyPP y 2.-, entre esa misma verticalidad directiva del personal de confianza y la gran masa mayoritaria del STPRM.

21 Junio 2013

Las aportaciones del Pacto Mundial de las Naciones Unidas a la libertad sindical y la contratación colectiva

Es tiempo de que México ratifique el Convenio 98 de la Organización Internacional del Trabajo. Mientras eso ocurre, les comparto información de utilidad sobre libertad de asociación o sindical y negociación o contratación colectiva.

El Pacto Mundial (Global Compact) es un instrumento de las Naciones Unidas anunciado por su entonces  secretario general  Kofi Annan en  Davos en  1999, para conciliar, como dice Wikipedia, los intereses de las empresas, con los valores y demandas de la sociedad civil, los proyectos de la ONU, sindicatos y Organizaciones no gubernamentales (OGNs), sobre la base de 10 principios en áreas relacionadas con los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la corrupción. Funciona como un pacto de adhesión entre empresas privadas.

El principio de interés en esta nota es el tercero, que dice: “Las Empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.” Están basados en su gran mayoría en conceptos de la OIT pero se presenta en su lenguaje muy orientados a directivas empresariales.

En su sitio en internet

http://www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/TheTenPrinciples/principle3.html

el Pacto detalla este Principio 3.

Businesses face many uncertainties in this rapidly changing global market. Establishing genuine dialogue with freely chosen workers’ representatives enables both workers and employers to understand each other’s problems better and find ways to resolve them. Freedom of association and the exercise of collective bargaining provide opportunities for constructive rather than confrontational dialogue. This harnesses energy to focus on solutions that result in benefits to the enterprise, its stakeholders, and society at large (…)

Esto es:

Las empresas se enfrentan a numerosas incertidumbres en el cambiante mercado mundial. El establecimiento de un diálogo genuino con los representantes de los trabajadores elegidos libremente permite tanto a los trabajadores como a los empresarios entender mejor sus problemas recíprocos y colaborar en su resolución. Garantizar la representación sindical es uno de los pilares sobre los que se construye la confianza por ambas partes. La libertad de afiliación y el ejercicio de la negociación colectiva deben ser considerados como una oportunidad para proponer un diálogo constructivo en lugar de otro confrontativo y esto libera la energía necesaria para formular soluciones que benefician a la empresa, a las personas e instituciones interesadas y a la sociedad en su conjunto.

También señala:

The results help bridge the widening representational gap in global work arrangements, and facilitate the input of those people, regions and economic sectors — especially women and informal sector workers — who otherwise may be excluded from participating in processes that build decent work environments.

Esto es:

Los resultados ayudan a tender puentes para salvar las lagunas de representación sindical existentes en las negociaciones laborales a nivel internacional y facilitan que se tenga en cuenta la información facilitada por pueblos, regiones y sectores económicos –especialmente mujeres y sectores de trabajadores sin representación formal- que de otra forma quedarían excluidos de participar en procesos de creación de ambientes de “trabajo ético”.

El Pacto Mundial, recomienda también lo siguiente, a observarse en los lugares de trabajo

• Ensure that all workers are able to form and join a trade union of their choice without fear of intimidation or reprisal, in accordance with national law.
• Put in place non-discriminatory policies and procedures with respect to trade union organization, union membership and activity in such areas as applications for employment and decisions on advancement, dismissal or transfer.
• Do not interfere with the activities of worker representatives while they carry out their functions in ways that are not disruptive to regular company operations. Practices such as allowing the collection of union dues on company premises, posting of trade union notices, distribution of union documents, and provision of office space, have proven to help build good relations between management and workers, provided that they are not used as a way for the company to exercise indirect control.
• Provide workers’ representatives with appropriate facilities to assist in the development of effective collective agreement.

Esto es:

• Garantizar que todos los trabajadores puedan constituir un sindicato y afiliarse a uno de su elección sin temor a sufrir represalias, de acuerdo a la ley nacional.
• Garantizar políticas y procedimiento no discriminatorios respecto de los sindicatos y sus miembros  en aspectos concretos como solicitudes de empleo, archivo de información y datos personales y decisiones sobre promociones, despidos o traslados.
• No interferir con las actividades de los representantes de los trabajadores que realicen sus funciones que no interrumpan procesos productivos habituales. Las prácticas de facilitar el cobro de cuotas de afiliación dentro de la empresa, la colocación de carteles informativos y la libre distribución de documentos sindicales  y proveer un espacio de oficina, demostradamente ayudan a construir buenas relaciones entre la administración y los trabajadores, en tanto estas prácticas no sean usadas por la empresa para ejercer un control indirecto.
• Proveer a los representantes sindicales con facilidades para asistir al desarrollo de acuerdos colectivos eficaces.

Asimismo, agregan recomendaciones para la mesa de negociación:

• Recognize representative organizations for the purpose of collective bargaining.
• Use collective bargaining as a constructive forum for addressing working conditions and terms of employment and relations between employers and workers, or their respective organizations.
• Address any problem-solving or other needs of interest to workers and management, including restructuring and training, redundancy procedures, safety and health issues, grievance and dispute settlement procedures, disciplinary rules, and family and community welfare.
• Provide information needed for meaningful bargaining.
• Balance dealings with the most representative trade union to ensure the viability of smaller organizations to continue to represent their members.

Esto es:

• Reconocer a las organizaciones sindicales para sentar las bases de la negociación colectiva.
• Utilizar la negociación colectiva como foro constructivo para debatir las condiciones de trabajo y empleo y las relaciones entre los empleados y los trabajadores o sus organizaciones respectivas.
• Abordar cualquier problema o necesidad de tipo preventivo teniendo en cuenta el interés tanto de la dirección de la empresa como de los trabajadores, incluyendo reestructuraciones y necesidades de formación, procedimientos de regulación de empleo, seguridad y sanidad, agravios y procedimientos de arbitraje de disputas, reglas disciplinarias y bienestar familiar y comunitario.
• Facilitar toda la información necesaria para que una negociación adquiera pleno sentido.
• Compensar el trato con el sindicato más representativo garantizando la escucha a trabajadores pertenecientes a organizaciones de menor tamaño y velar por su viabilidad.

Es cierto que este tipo de organizaciones suelen ser parte del “maquillaje social” que usan ahora muchas empresas internacionales, en relación al concepto de Responsabilidad Social.  Sin embargo, si tu empresa está adherida al Pacto Mundial, o aún si no lo está, vale la pena esgrimirlos en caso de necesidad, pues están bien fundamentados. Si eres empresario, reflexiona si es importante adherirte a tal Pacto – y cumplir con sus preceptos.

Acerca de los efectos del Outsourcing en Pemex

Nota del 19 de septiembre de 2013: este artículo fue escrito en noviembre de 2012, antes de que se supiera la intención de pasar la administración de contratos a SENER, pero los riesgos y vicios del outsourcing descritos me parece que no pierden vigencia.

Acerca de los efectos del Outsourcing en Pemex

Contenido

1.- Un camino a la privatización y los grandes negocios

2.- Las condiciones laborales de los trabajadores de “compañía”.

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1.- Un camino a la privatización y los grandes negocios

• Enrique Peña Nieto reiteradamente ha manifestado su intención de seguir privatizando la industria petrolera mexicana.
• Aspira a hacerlo tanto por la vía de la bursatilización de Pemex, como por la participación de empresas privadas en la producción independiente de hidrocarburos.

Debido al enorme peso económico y fiscal de la empresa, este objetivo se ha perseguido desde Miguel de la Madrid por etapas y en esto el outsourcing ha sido de enorme ayuda en los planes de los gobiernos del PRI y del PAN.

• El outsourcing en Pemex no se hace con despidos puntuales de ingenieros para ser luego sustituidos por otros contratados a través de Manpower o empresas fantasma, como sucede en otras industrias
• Se trata de estrategias mucho más en grande, operadas a lo largo de décadas
• Involucran contratos masivos con empresas como Schlumberger, Weatherford o la Halliburton de Dick Cheney, o consorcios en los que participan alguna de estas empresas junto con operadores nacionales u otros países
• Se les se van cediendo poco a poco ramas enteras de la actividad, especialmente “nuevas áreas de oportunidad”.
• Un caso notorio en este sentido fue la distribución del gas natural para consumidores pequeños.
• Ceder actividades existentes, como la petroquímica, ha sido más difícil para el neoliberalismo
• En esos casos, Pemex, antes que liquidar masivamente al personal,  cautelosamente reubica o jubila tempranamente a los empleados
• Los casos en que ha liquidado personal han tenido que ver sobre todo con la represión de la organización sindical del mismo
• En todo caso, las liquidaciones de personal se le han complicado a Pemex, como muestran los miles de demandas laborales abiertas
•  Sin duda que la propuesta de reforma laboral de Calderón le vino bien a Pemex en su tarea de privatizarse, al debilitar la lucha de los liquidados por regresar a la empresa, disminuir los pasivos laborales, etc.

Con respecto de actividades ya existentes,

• las diferentes reorganizaciones administrativas de Pemex, empezando por la de 1992, en que se dividió la operación en cuatro organismos, han estado orientadas a dividir el funcionamiento empresarial en procesos susceptibles de ser privatizados o en su caso, entregados al contratismo
• Lo primero ocurrió en el caso de la distribución de gas natural y se intentó hasta hace poco sin «éxito» en el caso de la petroquímica.
• Pemex ha trabajado con contratistas desde hace décadas, pero la estrategia reciente ha sido la de un Pemex dedicado en forma casi exclusiva a administrar contratos, en el que nada se lleve por administración directa.
• Desde inicio de los noventa, actividades como la transportación marítima y aérea fueron entregadas a proveedores
•  También actividades centrales de la empresa como la perforación  se subcontratan desde esa década. Desde entonces y en forma creciente, en muchas actividades centrales para Pemex, a los ingenieros se les asigna tareas administrativas y de supervisión.
• En términos de formación de recursos humanos, el resultado previsible es el que le espera a toda empresa que abuse del outsourcing:
  • cuando los cuadros administrativos actuales de las áreas operativas  terminen de jubilarse, no habrá quien sepa operar la empresa.
  • Entre financieros, informáticos y consultores no podrán hacer la tarea y ”no habrá más remedio” que privatizar el resto de la empresa.

También son bien conocidos los casos de las reconfiguraciones de refinerías llevadas a cabo a inicios de siglo, por parte de un consorcio con importante participación coreana. En uno de esos casos se dio la importación de mano de obra de ese país, que desplazó a la mano de obra mexicana mientras duró la obra.

Otro caso de desplazamiento de capacidades mexicanas se da con la llegada de ingenieros venezolanos a México, separados por el gobierno de Chávez de la operación de PDVSA, para ser contratados por la consabida Schlumberger.

• Desde 2003, la explotación de crudo, negocio «core» de Pemex, también se ha subcontratado, con el caso de los Contratos de Servicios Múltiples aplicados a la región de Burgos,
• También es el caso de la extracción de crudo de zona de Chicontepec, que desde 2010 ha probado ser poco menos que un fracaso.
•  En este caso los grandes beneficiarios son precisamente las empresas mencionadas, que no son más eficaces que Pemex (pero pronto lo serán, pues deliberadamente se atrofia la capacidad de ejecución de los ingenieros mexicanos)
• El outsourcing en Pemex ha significado:
•             preparar a la empresa para su privatización,
•             enormes negocios, con frecuencia totalmente injustificados, para empresarios y altos funcionarios de Pemex,
•              la humillación para los mandos medios que ven como el trabajo de una vida se desmorona en lo cualitativo, aunque no sean despedidos y
•             el tema que veremos en seguida: condiciones de inseguridad laboral para la clase trabajadora involucrada en las actividades petroleras.

2.- Las condiciones laborales de los trabajadores de “compañía”.

1.- Plataforma Usumacinta

• No se olvida el caso de la tragedia de la plataforma petrolera Usumacinta, propiedad de la empresa Perforadora Central, SA de CV, en la Sonda de Campeche, en octubre de 2007
  • Fueron 24 fallecidos (incluyendo 2 rescatistas),
  • 61 lesionados,
  • viudas y huérfanos, en “vía crucis” para poder cobrar las indemnizaciones,
  • sobrevivientes despedidos sin indemnización por haber quedado inaptos para trabajar con dicha empresa.
  • PEMEX tuvo responsabilidad, pues sabía de lo inadecuado de la plataforma para alta mar y no avisó de la tempestad ni demandó parar las labores para evitar la tragedia.
  •  El propio Senador Beltrones ligó responsabilidad a Oceanografía SA de CV, empresa encargada del transporte del personal que según diversas fuentes tuvo nexos con los hermanos Bribiesca Sahagún
  •  Este caso es ejemplar de la perversión de outsourcing, pues la empresa beneficiaria no hizo su tarea de asegurar condiciones de seguridad a los empleados del contratista: se negó a actuar como patrón responsable, incluso ante la STPS

2.- Flotel Júpiter 1

• Pese al accidente de la Usumacinta, las condiciones en plataformas subcontratadas no mejoraron.
• El día 12 de abril de 2011  por  la mañana, el flotel  Júpiter 1, que llevaba en alta mar más de 30 años, comenzó a inclinarse sobre una de sus patas con 713 personas a bordo, por cierto demasiadas para la capacidad de la instalación.
• Se hundió básicamente por la falta de mantenimiento de su dueño Cotemar, solapada por los directivos de Petróleos Mexicanos (Pemex)
• El personal rescatado fue desplazado a la acodada vecina Abkatún-A, plataforma de Pemex y luego fue movido a la Safe Britannia, otra plataforma operada por Cotemar bajo arrendamiento de Pemex.
• Allí comenzaron las discriminaciones: los directivos y personal de Pemex fueron regresados a tierra a bordo de helicópteros, concentrados en hoteles para revisión médica y sicológica y enviados a sus casas bajo sueldo íntegro.
• Los empleados “de compañía”, en cambio, permanecieron hasta las seis de la tarde en que arribaron las lanchas que los regresaron a la isla.
• Ni auscultación clínica ni revisión sicológica, sus jefes los enviaron a sus casas con 500 pesos a cuenta del salario. Posteriormente,  y como en el caso anterior, el patrón despide a parte de las víctimas para no pagarles los días que no laboraron.

3.- Explosión de gas en Reynosa

• Para acabar, hace  dos meses, el 18 de septiembre de 2012,  29  trabajadores murieron en una explosión y un posterior incendio registrados en un Centro Receptor de Gas y Condensados de Pemex Exploración y Producción cerca de Reynosa, Tamaulipas
• Hay versiones de que fueron más. Al menos 46 trabajadores resultaron con lesiones y quemaduras leves
• Cuatro de los fallecidos eran trabajadores de Pemex y los otros 25, de compañías contratistas, Lansa, Galcor del Norte, Inorcosa, Merco y Apolo
• Hay reportes de que en las instalaciones donde ocurrió el desastre debería haber por lo menos seis bomberos, y solamente hubo dos.
• Felipe Calderón dijo el 19 de octubre  “Tengan la seguridad de que el gobierno federal apoyará con todo a los deudos de los fallecidos, a los trabajadores lesionados, especialmente a los trabajadores de Petróleos Mexicanos”.
•  Como patrón, debió haber señalado que el apoyo a todos los trabajadores, fueran de la paraestatal o no, eran igualmente importantes.
• Dos días después, el senado Romero Deschamps lleva el error más lejos, ¡siendo que se trata ni más  ni menos que del líder sindical!, al intentar minimizar el accidente.

En síntesis, el outsourcing en Pemex, que pudiera entenderse como una necesidad logística, dentro de una justa medida, por la dimensión de Pemex, ha servido para allanar el camino a la privatización, hacer grandes negocios, perder masivamente capital humano y quitar de responsabilidad social al patrón, que es el estado mexicano. Y ahora, estimado lector, espero tengas a bien divulgar esta información.

Fuentes: http://www.termometroenlinea.com.mx/vernoticiashistorial.php?artid=4805&relacion=termometroenlinea

http://defensadepemex.blogspot.mx/2007_10_01_archive.html

http://apmex.mx/pemex-claro-ejemplodel-outsourcing/

http://issuu.com/mileniodiario/docs/041111

http://artigoo.com/trabajar-en-un-plataforma-petrolera

http://www.jornada.unam.mx/2012/09/20/economia/025n1eco

http://www.cronica.com.mx/especial.php?id_tema=1656&id_nota=691519

http://sipse.com/noticias/175813-minimiza-romero-deschamps-explosion-pemex-reynosa.html

http://guerrerossme.blogspot.mx/2011/05/hundimiento-de-plataforma-por_19.html

Rafael Decelis Contreras Mexico No Es Un Pais Petrolero from Martin Triana

La renuncia de la tutela del Estado para con la clase trabajadora

 

Caso de España y los efectos de sucesivas reformas laborales neo-liberales en ese país

Alejandro Corona Bahre

Señala Rosa Albina Garavito (2011),

“El carácter protector del derecho laboral es inmanente a su naturaleza de derecho social, y parte del reconocimiento de relaciones asimétricas entre capital y trabajo. Tiene su expresión en el artículo 123 Constitucional y el artículo 2º de la Ley Federal del Trabajo (LFT), que estipulan que las normas laborales tienden a conseguir el equilibrio y la justicia social en las relaciones entre trabajadores y patrones, (…) principio base que a diferencia del derecho privado, tiene pretensiones de estructuración social tutelada.”

Manuel Fuentes (2012) señala que la reforma propuesta el 1 de septiembre del año en curso por Felipe Calderón violentan esa relación tutelar y por lo tanto el artículo 2º de la LFT y la propia Constitución. El autor expone que la combinación de las reformas al 13,39 y 83 de la LFT produce este efecto, al menguar aún más la protección de los trabajadores frente al outsourcing, introducir contratos discontinuos y el salario por hora.

Esta tutela tiene el alcance microeconómico de  proteger el salario familiar. Esto no le interesa al empresariado mexicano, que bajo presión competitiva propia de este sistema económico, aspira, con apoyo del gobierno federal, a tratar al empleado tal y como se trata de un recurso material: se usa y el bagazo que sobre, se desecha. Este primitivismo se extiende a una incomprensión de los efectos macroeconómicos de esta actitud, que perjudica a la propia clase empresarial sin que esta lo entienda. Básicamente, la reducción de ingresos por la
vía de contratos discontinuos y salarios por hora y la reducción de prestaciones (una forma de ingreso diferido) por outsourcing y los propios contratos discontinuos conducen a una baja de la demanda efectiva agregada por vía de la reducción en el consumo privado, que es o debe ser “uno de los componentes tradicionales de impulso al avance del Producto Interior Bruto” (Ruesga, 2012), y que es además expresión directa del bienestar de la población, si bien, como hemos comentado, ese punto no es del interés
de los empresarios y el gobierno federal. En pocas palabras de economista, lleva a la contracción de la demanda.
Esto, a su vez, lleva a una baja en la actividad empresarial, y por lo tanto a más desempleo (y la criminalidad que eso conlleva, más otros factores inestabilidad social), y no a más empleo, como pretende la iniciativa de ley de Calderón en su página 7. La misma no hará más que retro-alimentar la perversión de ahorrar en costos de producción, entiéndase salarios, de parte de los grupos empresariales, en vez de buscar, en todo caso, la competitividad por el lado de la innovación.
En el caso de España, como exponen diversos analistas (Casais Padilla, 2011 y 2012 b; Ruesga 2012;  Navarro, Torres López y Garzón 2011), las sucesivas reformas laborales han tenido justamente ese efecto.

Figura 1. Fuente: Eurostat y elblogsalmon.com

reproducido por Casais Padilla, 2012 c, Lámina 47

En España, de 2010 a la fecha, en datos trimestrales anualizados,

Figura 2. Fuente: Instituto Nacional de Estadística, España

reproducido por Casais Padilla, 2012 c, Lámina 49

La baja de actividad trae consigo un creciente déficit fiscal gubernamental. O bien, se puede intentar compensar la misma vía crédito al consumo, lo que a su vez fácilmente puede generar una burbuja crediticia como la que se vivió en España, en la década pasada, seguida de una crisis financiera mayúscula que sigue hasta hoy, (Casais Padilla, 2012 b), con dicho país sumido en más desempleo que nunca y con una crisis de impagos (moratoria) amenazando.

Figura 3. Fuente: Banco de España,

reproducido por Casais Padilla, 2012 c, Lámina 53

Es significativo también el efecto sobre la participación salarial en el PIB español (en comparación con Alemania, en esta gráfica):

Figura 4. Fuente: Annual Macro Economic Data Base from the European Commission,

reproducido por Casais Padilla, 2012 c, Lámina 39

En el caso de México, con 30 años de políticas neo-liberales, que el sector empresarial nacional e internacional ambiciona seguir profundizando con esta reforma laboral, sin que eso signifique crecimiento para el país, sino incremento de la riqueza personal de grandes empresarios, la evolución de la distribución entre salarios y ganancias se ve así:

Figura 5. Fuente: Elaboración del autor, con datos del

Instituto Nacional de Estadística y Geografía, citados por La Jornada, 2010

(Los datos de 2010 son como siguen (fuente INEGI)

Otra gráfica interesante es la relación entre trabajadores sindicalizados y distribución del ingreso, en este caso en Estados Unidos. La relación inversa se intensifica con la llegada del neoliberalismo a ese país, en la década de los ochenta.

Figura 6. Fuente: Gordon, C., reproducida por Casais Padilla, 2012 a, p.16

Como agravante, el consumo de la clase empresarial enriquecida no compensa, de ningún modo, consumo popular perdido. Santos Ruesga (2012), señala que el traslado de recursos desde las retribuciones salariales a los rendimientos empresariales y de capital “significa que la disponibilidad de renta  (ingreso personal) por el conjunto de los trabajadores disminuye en favor de aquellas otras que tienen una menor propensión marginal al consumo.”  Esto es, que con su consumo, la clase adinerada estimula menos la economía nacional que las clases populares.  Pueden, por ejemplo, gastar en consumo  en el extranjero, en bienes suntuarios de importación, ahorrar e invertir en dólares o lo que es peor, dedicar el recurso a actividades financieras especulativas o el crimen organizado.

Volviendo a las reformas calderonista, debe alertarnos también la combinación de contratos a prueba y de capacitación, que encadenados generan hasta 7 meses de servicios sin costo de rescisión, después de los cual un empleado puede ser relevado por otro por otros 7 meses y así sucesivamente, sin mayor penalización para el empresario. De acuerdo a la experiencia española, la economía acaba dominada por este tipo de contratación. En ese país, “La temporalidad pasó a cronificarse y afectar a un tercio del mercado de trabajo” (Casais Padilla, 2011, p.42), reforzando aún más la precarización del empleo. Casais Padilla (2012 a) también señala como ejemplo el caso alemán, donde las legislaciones de este tipo precipitan inexorablemente la desaparición o disminución notoria del empleo fijo.

En resumen, las reformas estructurales impulsadas por los Estados Unidos, el empresariado mexicano e inspirados en parte por el fallido modelo español, consisten, al igual que en España y otros lugares, en “reducir el Estado de bienestar, recortar los derechos laborales, debilitar a los sindicatos, reducir los salarios y aumentar la explotación para, en definitiva, incrementar los beneficios de las clases empresariales” (Casais Padilla, 2011). Pende sobre nosotros, además, la amenaza de que la contracción del sector productivo para el consumo lleva a crisis financieras por varios conductos.

Debemos evitar que México se encamine al suicidio económico que, como caracteriza este autor (2011) el caso español, implica la reforma laboral y su golpe a la fuente natural de la actividad económica, que es el consumo, solo para complacer la visión empresarial cortoplacista que impulsa el calderonismo y también la reforma priista a la que, si la de Calderón es rechazada, habremos de enfrentarnos igualmente.

Agradezco las atenciones del Dr. Enrique Casais Padilla, Investigador del Departamento Economía Aplicada i de la Universidad Complutense de Madrid y profesor visitante del Instituto de Investigaciones Económicas (IIE) de la UNAM, para la preparación de este trabajo, así como la Lic. María de Jesús López Amador, Técnica Académica Titular B de la propia IIE.

El autor, Alejandro Corona Bahre, es licenciado en economía de la Universidad Iberoamericana y sindicalista de la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros, cursando actualmente la maestría en administración de la tecnología de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM.

 

Bibliografía

Casais Padilla, E. (2011), La respuesta a la crisis en la UE: España camino de su ‘década perdida’, en Revista Problemas del Desarrollo, 166 (42), julio-septiembre 2011, IIE, UNAM, México

_____________  (2012 a), Globalización neoliberal y mercados laborales: los casos de EE.UU., Alemania y España, texto en revisión

_____________  (2012 b), Entrevista realizada por Alejandro Corona B el 11 de septiembre de 2012, en el IIE, UNAM, México

_____________ (2012 c), Del ‘milagro económico’ al rescate: 20 años de contradicciones en España, presentación en Powerpoint fechada el 12 de septiembre de 2012, México

Fuentes Muñiz, M. (2012), Análisis de la iniciativa de Felipe Calderón de Reforma Laboral, presentación en Powerpoint fechada septiembre de 2012, México

Garavito Elías, R. A. (2011), Daños colaterales: prestaciones sociales y reforma laboral, ponencia presentada en el VI Seminario de economía del trabajo y la tecnología, Crisis Global y cambios en el mercado de trabajo, Noviembre de 2011, IIE, UNAM, Mexico

Navarro, Torres López y Garzón (2011), Hay alternativas: Propuestas para crear empleo y bienestar social en España, Sequitur, ATTAC España, 2011, Madrid

Ruesga, S. (2012), Efectos macroeconómicos de la reciente reforma laboral en “Un mundo de relaciones laborales”, Blog de Augusto Plató,  http://augustoplato.blogspot.mx

Zúniga, J.A., Cae a 29.2% la participación de salarios en el PIB, pero ganancias suben a 61.6%, nota publicada el 19 de octubre de 2010, La Jornada, México

http://www.jornada.unam.mx/2010/10/19/economia/029n2eco

Situación del llamado personal de confianza de Pemex en buques

La revisión del Informe de Responsabilidad de Pemex que ofrecí a  mis lectores anda detenida por otras obligaciones que tengo, pero mientras tanto les comparto información que obtuve acerca de algunas prestaciones de trabajadores a bordo de los buques de Pemex, comparando el trato con los afiliados al STPRM y los llamados de confianza. En esta ocasión no daré fuentes.

En Buques Rentados, que son operados por empleados de PEMEX:

Los empleados afiliados al STPRM tienen los siguientes derechos: Por cada cuatro meses de trabajo descansan dos meses. Después de la jornada de 8 horas, todo el tiempo restante se los pagan como tiempo extra. Los empleados llamados de confianza no tiene esta prestación, por lo que los afiliados al STPRM ganan lo doble o triple que uno de “confianza”. Incluso un capitán puede ganar menos que empleados afiliados al STPRM.

Respecto de los llamados empleados de confianza, la mayoría son transitorios, es muy difícil para ellos conseguir la planta; muchos tienen antigüedad superior a 20 años y continúan en esa situación, debido a que son desfavorecidos frente a los que cuentan con la recomendación de los ejecutivos de la Gerencia de Operaciòn Marítima y Portuaria o inclusive de funcionarios de màs alto rango.

Para que tomen sus vacaciones  deben esperar hasta que esté disponible la persona que los sustituya, con el riesgo de que cuando regresen de las mismas ya no le den un nuevo contrato pronto.

En los Buques propiedad de PEMEX:

A diferencia del caso anterior, los afiliados al STPRM no tienen la prestación del descanso de dos meses por cada cuatro de trabajo. Tampoco los de confianza, desde luego. Ambos grupos solo tienen derecho a tomar cada seis meses la mitad de sus vacaciones.

Los afiliados al STPRM también tienen la prestación del tiempo extra después de su jornada de 8 horas. Los llamados de confianza no tienen esta prestación, por lo que los afiliados al STPRM también en este caso están en ventaja,  ya que ganan lo doble o triple que aquellos e incluso un capitán puede ganar menos que los del STPRM.

Respecto de los empleados llamados de confianza, en los buques propios hay empleados de planta y transitorios. Para los transitorios igualmente es muy difícil conseguir la planta; como en el caso anterior, muchos tienen antigüedad mayor a 20 años y continúan en esa situación.  Para que tomen sus vacaciones  deben esperar hasta que esté disponible la persona que los sustituya, con el riesgo de que cuando regresen de sus vacaciones ya no le dan un nuevo contrato pronto.

¿Porque hay una distinción entre lo que aplica en buques rentados y propiedad de Pemex, para los afiliados al STPRM? Posiblemente se deba a que cuando la empresa comenzó a rentar buques en vez de usar pura flota propia, el STPRM exigió a cambio mejores prestaciones. Si alguien tiene información adicional sobre esto, se agradecerá.

Otras características de la situación laboral en los buques:

En general los empleados llamados de confianza, tanto transitorios como de planta están muy desprotegidos. La empresa favorece al personal que ellos recomiendan, sin tomar en cuenta ni la antigüedad ni el desempeño que tengan; pero los más desprotegidos son los transitorios ya que no existe un escalafón; hay mucha corrupción y lucran con ellos.

Los de confianza, ya sea transitorios o de planta, están sujetos a libre disponibilidad, al arbitrio de la empresa.

Los afiliados al STPRM pueden conseguir fichas para que sus familiares ingresen a laborar, pueden heredar su  planta a sus familiares. Esto no aplica para los llamados de confianza.

Los empleados llamados de confianza que laboran en los buquestanque son regulados por las reglamentaciones emitidas por la Organizaciòn Marìtima Internacional (OMI) a la cual pertenece Mèxico.

El llamado personal de confianza es el que tiene la responsabilidad de la operación del buquetanque, los afiliados al STPRM, igual que en otras áreas, tienen mínima responsabilidad en todas las funciones.

La discriminación del llamado personal de confianza frente a los afiliados al STPRM y frente a los amigos de la alta dirección de Pemex constituye una violación a Derechos Humanos. Esta información refleja que Pemex no actúa responsablemente con una de sus partes interesadas, el denominado personal de confianza. Si añadimos el componente de que hay protegidos por la alta dirección, no solo es irresponsable, sino que contribuye a la situación aquí descrita.

La razón por la que uso el término «llamados de confianza» en este texto es porque de acuerdo al artículo 9 de la Ley Federal de Trabajo, los de confianza son los que tienen funciones de dirección, inspección, vigilancia y fiscalización, pero no todos los llamados de confianza tienen esas responsabilidades. La empresa usa erroneamente el término, para poder despedir a este personal, que en realidad constituye mando medio, cuando quiera, dejando una ilegal y deshumanizada estela de daño patrimonial y humano a los que no se deciden a llevar su caso a tribunales o tienen que resistir los años que duran los juicios laborales.

Esta es la esta situación no es solo en buques, sino en todo Pemex y muchas otras empresas.

La empresa tiene la posibilidad de asumir una verdadera responsabilidad social en el ámbito laboral y cambiar esto, solo es cosa de que se decida. Mientras tanto, es importante que se sepa que su ostentación como «Empresa Socialmente Responsable», es engañosa.

Algunos conceptos sobre empresas socialmente responsables. El caso de Alstom

Mientras avanzo con lo de Pemex, los invito a ver esta presentación con conceptos sobre las empresas socialmente responsables, aplicados al caso de otra empresa de talla mundial, la multinacional francesa Alstom, conocida por nosotros por haber construido carros de metro para la Ciudad de México en los ochentas, y cuyo negocio radica, además de los medios de transporte ferroviarios, en la generación de energía electrica.