Acerca de los efectos del Outsourcing en Pemex
Nota del 19 de septiembre de 2013: este artículo fue escrito en noviembre de 2012, antes de que se supiera la intención de pasar la administración de contratos a SENER, pero los riesgos y vicios del outsourcing descritos me parece que no pierden vigencia.
Acerca de los efectos del Outsourcing en Pemex
Contenido
1.- Un camino a la privatización y los grandes negocios
2.- Las condiciones laborales de los trabajadores de “compañía”.
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1.- Un camino a la privatización y los grandes negocios
- Enrique Peña Nieto reiteradamente ha manifestado su intención de seguir privatizando la industria petrolera mexicana.
- Aspira a hacerlo tanto por la vía de la bursatilización de Pemex, como por la participación de empresas privadas en la producción independiente de hidrocarburos.
Debido al enorme peso económico y fiscal de la empresa, este objetivo se ha perseguido desde Miguel de la Madrid por etapas y en esto el outsourcing ha sido de enorme ayuda en los planes de los gobiernos del PRI y del PAN.
- El outsourcing en Pemex no se hace con despidos puntuales de ingenieros para ser luego sustituidos por otros contratados a través de Manpower o empresas fantasma, como sucede en otras industrias
- Se trata de estrategias mucho más en grande, operadas a lo largo de décadas
- Involucran contratos masivos con empresas como Schlumberger, Weatherford o la Halliburton de Dick Cheney, o consorcios en los que participan alguna de estas empresas junto con operadores nacionales u otros países
- Se les se van cediendo poco a poco ramas enteras de la actividad, especialmente “nuevas áreas de oportunidad”.
- Un caso notorio en este sentido fue la distribución del gas natural para consumidores pequeños.
- Ceder actividades existentes, como la petroquímica, ha sido más difícil para el neoliberalismo
- En esos casos, Pemex, antes que liquidar masivamente al personal, cautelosamente reubica o jubila tempranamente a los empleados
- Los casos en que ha liquidado personal han tenido que ver sobre todo con la represión de la organización sindical del mismo
- En todo caso, las liquidaciones de personal se le han complicado a Pemex, como muestran los miles de demandas laborales abiertas
- Sin duda que la propuesta de reforma laboral de Calderón le vino bien a Pemex en su tarea de privatizarse, al debilitar la lucha de los liquidados por regresar a la empresa, disminuir los pasivos laborales, etc.
Con respecto de actividades ya existentes,
- las diferentes reorganizaciones administrativas de Pemex, empezando por la de 1992, en que se dividió la operación en cuatro organismos, han estado orientadas a dividir el funcionamiento empresarial en procesos susceptibles de ser privatizados o en su caso, entregados al contratismo
- Lo primero ocurrió en el caso de la distribución de gas natural y se intentó hasta hace poco sin «éxito» en el caso de la petroquímica.
- Pemex ha trabajado con contratistas desde hace décadas, pero la estrategia reciente ha sido la de un Pemex dedicado en forma casi exclusiva a administrar contratos, en el que nada se lleve por administración directa.
- Desde inicio de los noventa, actividades como la transportación marítima y aérea fueron entregadas a proveedores
- También actividades centrales de la empresa como la perforación se subcontratan desde esa década. Desde entonces y en forma creciente, en muchas actividades centrales para Pemex, a los ingenieros se les asigna tareas administrativas y de supervisión.
- En términos de formación de recursos humanos, el resultado previsible es el que le espera a toda empresa que abuse del outsourcing:
- cuando los cuadros administrativos actuales de las áreas operativas terminen de jubilarse, no habrá quien sepa operar la empresa.
- Entre financieros, informáticos y consultores no podrán hacer la tarea y ”no habrá más remedio” que privatizar el resto de la empresa.
También son bien conocidos los casos de las reconfiguraciones de refinerías llevadas a cabo a inicios de siglo, por parte de un consorcio con importante participación coreana. En uno de esos casos se dio la importación de mano de obra de ese país, que desplazó a la mano de obra mexicana mientras duró la obra.
Otro caso de desplazamiento de capacidades mexicanas se da con la llegada de ingenieros venezolanos a México, separados por el gobierno de Chávez de la operación de PDVSA, para ser contratados por la consabida Schlumberger.
- Desde 2003, la explotación de crudo, negocio «core» de Pemex, también se ha subcontratado, con el caso de los Contratos de Servicios Múltiples aplicados a la región de Burgos,
- También es el caso de la extracción de crudo de zona de Chicontepec, que desde 2010 ha probado ser poco menos que un fracaso.
- En este caso los grandes beneficiarios son precisamente las empresas mencionadas, que no son más eficaces que Pemex (pero pronto lo serán, pues deliberadamente se atrofia la capacidad de ejecución de los ingenieros mexicanos)
- El outsourcing en Pemex ha significado:
- preparar a la empresa para su privatización,
- enormes negocios, con frecuencia totalmente injustificados, para empresarios y altos funcionarios de Pemex,
- la humillación para los mandos medios que ven como el trabajo de una vida se desmorona en lo cualitativo, aunque no sean despedidos y
- el tema que veremos en seguida: condiciones de inseguridad laboral para la clase trabajadora involucrada en las actividades petroleras.
2.- Las condiciones laborales de los trabajadores de “compañía”.
1.- Plataforma Usumacinta
- No se olvida el caso de la tragedia de la plataforma petrolera Usumacinta, propiedad de la empresa Perforadora Central, SA de CV, en la Sonda de Campeche, en octubre de 2007
- Fueron 24 fallecidos (incluyendo 2 rescatistas),
- 61 lesionados,
- viudas y huérfanos, en “vía crucis” para poder cobrar las indemnizaciones,
- sobrevivientes despedidos sin indemnización por haber quedado inaptos para trabajar con dicha empresa.
- PEMEX tuvo responsabilidad, pues sabía de lo inadecuado de la plataforma para alta mar y no avisó de la tempestad ni demandó parar las labores para evitar la tragedia.
- El propio Senador Beltrones ligó responsabilidad a Oceanografía SA de CV, empresa encargada del transporte del personal que según diversas fuentes tuvo nexos con los hermanos Bribiesca Sahagún
- Este caso es ejemplar de la perversión de outsourcing, pues la empresa beneficiaria no hizo su tarea de asegurar condiciones de seguridad a los empleados del contratista: se negó a actuar como patrón responsable, incluso ante la STPS
2.- Flotel Júpiter 1
- Pese al accidente de la Usumacinta, las condiciones en plataformas subcontratadas no mejoraron.
- El día 12 de abril de 2011 por la mañana, el flotel Júpiter 1, que llevaba en alta mar más de 30 años, comenzó a inclinarse sobre una de sus patas con 713 personas a bordo, por cierto demasiadas para la capacidad de la instalación.
- Se hundió básicamente por la falta de mantenimiento de su dueño Cotemar, solapada por los directivos de Petróleos Mexicanos (Pemex)
- El personal rescatado fue desplazado a la acodada vecina Abkatún-A, plataforma de Pemex y luego fue movido a la Safe Britannia, otra plataforma operada por Cotemar bajo arrendamiento de Pemex.
- Allí comenzaron las discriminaciones: los directivos y personal de Pemex fueron regresados a tierra a bordo de helicópteros, concentrados en hoteles para revisión médica y sicológica y enviados a sus casas bajo sueldo íntegro.
- Los empleados “de compañía”, en cambio, permanecieron hasta las seis de la tarde en que arribaron las lanchas que los regresaron a la isla.
- Ni auscultación clínica ni revisión sicológica, sus jefes los enviaron a sus casas con 500 pesos a cuenta del salario. Posteriormente, y como en el caso anterior, el patrón despide a parte de las víctimas para no pagarles los días que no laboraron.
3.- Explosión de gas en Reynosa
- Para acabar, hace dos meses, el 18 de septiembre de 2012, 29 trabajadores murieron en una explosión y un posterior incendio registrados en un Centro Receptor de Gas y Condensados de Pemex Exploración y Producción cerca de Reynosa, Tamaulipas
- Hay versiones de que fueron más. Al menos 46 trabajadores resultaron con lesiones y quemaduras leves
- Cuatro de los fallecidos eran trabajadores de Pemex y los otros 25, de compañías contratistas, Lansa, Galcor del Norte, Inorcosa, Merco y Apolo
- Hay reportes de que en las instalaciones donde ocurrió el desastre debería haber por lo menos seis bomberos, y solamente hubo dos.
- Felipe Calderón dijo el 19 de octubre “Tengan la seguridad de que el gobierno federal apoyará con todo a los deudos de los fallecidos, a los trabajadores lesionados, especialmente a los trabajadores de Petróleos Mexicanos”.
- Como patrón, debió haber señalado que el apoyo a todos los trabajadores, fueran de la paraestatal o no, eran igualmente importantes.
- Dos días después, el senado Romero Deschamps lleva el error más lejos, ¡siendo que se trata ni más ni menos que del líder sindical!, al intentar minimizar el accidente.
En síntesis, el outsourcing en Pemex, que pudiera entenderse como una necesidad logística, dentro de una justa medida, por la dimensión de Pemex, ha servido para allanar el camino a la privatización, hacer grandes negocios, perder masivamente capital humano y quitar de responsabilidad social al patrón, que es el estado mexicano. Y ahora, estimado lector, espero tengas a bien divulgar esta información.
Fuentes: http://www.termometroenlinea.com.mx/vernoticiashistorial.php?artid=4805&relacion=termometroenlinea
http://defensadepemex.blogspot.mx/2007_10_01_archive.html
http://apmex.mx/pemex-claro-ejemplodel-outsourcing/
http://issuu.com/mileniodiario/docs/041111
http://artigoo.com/trabajar-en-un-plataforma-petrolera
http://www.jornada.unam.mx/2012/09/20/economia/025n1eco
http://www.cronica.com.mx/especial.php?id_tema=1656&id_nota=691519
http://sipse.com/noticias/175813-minimiza-romero-deschamps-explosion-pemex-reynosa.html
http://guerrerossme.blogspot.mx/2011/05/hundimiento-de-plataforma-por_19.html
El blog de acoronab 